镇人才小结和打算

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1、镇人才小结和打算一年来，我局人才工作在区人才工作领导小组办公室的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全区经济社会发展大局，牢固树立科学发展观、人才观，切实加强组织领导，健全人才工作制度，突出人才培养使用，大力激发人才队伍的创造活力、创业热情，激发引进人才的奉献精神，为实现全区工业经济科学发展、又快又好发展提供人才保证和智力支持。现就20**年人才工作情况及20**年人才工作思路总结如下：一、完成的主要工作(一)强化人才工作组织保证为适应我区工业经济发展需要，发展壮大企业人才队伍，工业和信息化局成立了以局长为组长

2、、副局长为副组长、股（室）负责人为成员的人才组织机构。并明确一把手亲手抓人才工作、分管副局长具体抓落实的工作机制。做到人才工作年初有计划、中间有落实，争取有成效。并配备了专职人员，为企业人才建设管理工作提供了组织保证。(二)完善基础数据管理一是对涉及到人力资源、实用新型和科技成果创新方面的政策法规进行了收集、整理和汇编；二是对我区现有企业经营管理、专业技术和劳动技能人才管理基本信息库进行了更新，有征对性地提出了人才成长培育规划；三是对我区为适应工业经济发展所紧缺的各方面人才进行了初步调查，建立了人才资源需求信息库。(三)加大人才培育力度

3、一是积极搭建企业经营管理人员外出学习、交流的平台。组织15户重点规模企业有关人员参加省经委举办的“企业技术创新”“新能源消耗定额”培训班培训。促进了经营管理人才进一步拓展思路、解放思想、积累经验。二是抓好专业技术队伍建设。20**年评定工业企业工程系列初级专业技术职称28人，其中向省推荐参加高级工程技术职称的3人，向市上推荐参加中级工程技术职称的10人，评定初级工程系列专业技术职称80人。三是集中开展企业经营管理知识讲座。在今年7月份请市经信委的专家举办了企业管理专题讲座，进一步提高了企业经营管理人员的专业理论素养。(四)深入开展调研工

4、作。一方面是针对我区企业经营管理人才队伍的整体力量相对薄弱，高层次人才、边缘人才和复合型人才奇缺等问题，我局开展了企业经营管理人才调查，并就企业经营管理人才的培育、引进和使用等问题积极研讨措施和办法。另一方面针对我区劳动密集型企业用工难的问题，进行了企业劳动用工的调研，就企业用工情况，对20多家规模企业进行了调查，为我区有效地解决劳动密集型企业用工难的问题提出了措施和建议。(五)做好人才宣传工作配合区人才工作办公室开展了人才活动，对我区优秀企业经营管理人才进行了宣传和展示。根据《德阳市旌阳区表彰奖励有突出贡献的优秀企业和企业家(试行)办

5、法》、《新进规模企业奖励办法》,对有突出贡献的企业家进行表彰奖励。共落实兑现奖励资金23万元。(六)规范引导企业经营管理人才行为支持区属三十多家企业的经营管理人才联合向全区的工业企业经营者发出了“诚信经营、规范管理”的倡议。为我区企业建设诚信文化，塑造诚信品牌，规范管理，提升企业整体素质、增强竞御市场风险、促进企业健康发展创造了良好的氛围。二、存在的问题一是企业经营管理人才队伍的整体力量相对薄弱，人才结构不合理，高层次人才奇缺。二是技能型人才短缺，供需矛盾日渐突出。三是激励机制不够健全，缺乏相应的政策措施，企业难以引进、留住人才。三、2

6、0**年人才工作思路(一)指导思想20**年，我局人才工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，围绕“工业强区”的战略目标，以重点行业和优势产业人才开发为着力点，创新引才、育才、用才机制，为“新型工业强区”提供人才支撑。(二)工作思路20**年，我局人才工作的基本思路：用好用活现有人才、适量引进急需人才、培养吸纳储存后备人才。重点加大对现有高素质经营管理人才的开发力度，努力培养一批精通业务又善于经营管理的高层次复合型人才，成为我区工业经济发展的中流砥柱。(三)工作重点一是立足自主培养，注重培养与引进相结合。鼓励重点企业高层管理人员到高等

7、院校、专业机构进行学习和培训，逐步建立一支外向型、开放型的高素质经营管理人才队伍。二是改善人才成长环境建设。清除不合时宜的体制和机制性障碍，建立有利于优秀经营管理人才健康成长和不断发挥作用的有效机制。充分调动经营管理人才特别是领导人才的积极性和创造性。三是发挥人才市场资源配置的作用。发挥市场对经营管理人才资源配置的基础性作用，加强与人才资源市场的社会化服务中介机构建的合作，健全人才流动、引进的柔性机制，努力实现经营管理人才管理的科学化、规范化和市场化。四是依托项目聚集人才。抓住打造重装基地配套产业的有利时机依托项目聚集人才。利用三大支柱

8、行业吸纳了全国各地高等院校、二重、东电、东汽的经营管理、技术骨干、技能型人才。五是多渠道引进智力。拓展德阳德赛尔化工有限公司、新瑞新材料有限公司等重点企业与高校科研院所的合作，在互惠互利的基础上，共同研发项