房产局领导干部工作总结

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1、房产局领导干部工作总结根据委组织部印发的《科级领导班子和领导干部20**年度考核工作方案》文件精神,并结合一年来工作实际,现将我局领导班子的思想学习、职能工作和业务工作情况总结如下:一年来,房管局在委、政府的正确领导下,以开展党的群众路线教育实践活动为动力,采取积极有力的措施,狠抓了班子自身的思想、纪律、作风建设,不断提高了班子的凝聚力、战斗力和号召力。认真执行和落实了党风廉政建设责任制,严格执行廉洁自律的各项规定,时刻做到自重、自省、自警、自励,树立了局领导班子廉洁高效的良好形象,为做好各项工作提

2、供了有力保证。一年来为切实履行好领导职能,高质量地做好新形势下的房管工作,我们始终把提高房管队伍的政治思想素质、业务素质和高效为民服务本领作为重点工作来抓,确保了委、政府交给我局各项工作任务的完成。在工作中我们着重做了以下几个方面:一、加强班子建设,提高战斗力没有一个好的领导班子,就不可能带出好的队伍,就不可能开创工作的新局面。一年来,我们认真贯彻落实民主集中制和集体领导分工负责制,坚持重大问题集体讨论研究决定、日常工作例会研究等工作原则,同时要求班子成员进一步增强政治意识、大局意识和忧患意识,坚持

3、解放思想、实事求是、与时俱进,坚持党的优良传统,坚持立党为公、执政为民,牢记“两个务必”,保持清正廉洁,切实改进作风,以良好的自身形象为全体干部职工做好表率。一年来,我们认真开展党的群众路线教育实践活动和组织学习十八届三中、四中全会及中央八项规定贯彻习近平总书记一系列重要讲话等学习活动。特别是通过开展党的群众路线教育实践活动,从而把全体干部职工的思想统一到“人人为社会经济发展、人人为社会稳定做贡献”上,进一步提高了全体干部职工为民务实清廉的责任和意识。二、转变职能,服务为先针对形势发展对房管工作提出

4、的新要求,我们积极调整工作思路,坚持以服务为先导,以观念的转变推动思维方式、管理方式和工作职能的转变。一年来,我们结合贯彻落实中央“八项规定”、开展党的群众路线教育实践活动和下基层为民办实事活动,为进一步促使全局干部职工的政治思想和工作作风的转变,增强全体干部全面理解和把握房管政策和法律法规的能力,增强服务意识、大局意识,强化干部职工依法行政的能力。我们将依法行政列入目标管理和干部考核的重要内容,作为各项工作的主线,层层签订责任书,保证责任制落实。一年来全体干部职工的政策水平得到了大大的提高,服务意

5、识得到了大大的增强。三、创新思路,增强做好工作的能力由于房管工作牵涉大量群众,直接影响着全社会大局的稳定。为了增强驾驭我房管工作全局的能力,我们认真遵行用“三个坚持”来做好房管工作。一是坚持学习、勤于思考,保持理论清醒、政治坚定。认真学习邓小平理论和十八届三中、四中全会精神,全面掌握党和国家关于房管工作的政策和法规。二是坚持抓教育、培训,把握对骨干队伍的思想主导权。采取每周五集中学习上级有关文件,先进人物典型事迹,典型违法违规的案例和积极送干部职工到省、市进行专业培训等多种形式,对全局干部职工进行了

6、培训教育。通过教育培训,不仅使全体干部职工增强了房地产管理法规政策水平和法制观念,同时也提高了业务水平和服务能力。三是坚持调查研究,心有全局,把握重点。今年结合党的群众路线教育实践活动,带领同志们深化了关于如何加快保障性住房建设和加强房地产市场监管等专题调研。一年来,全体干部职工思想政策水平有了较大的提高,业务能力有了大大增强。四、依法行政,确保了我社会领域的团结稳定(一)深入开展房管政策法规宣传。利用电子显示屏和定点发放宣传单及接受群众咨询等宣传形式,向全群众宣传了房管法律法规和审批事项及办事程序

7、。一年来,先后印发了宣传资料近千份,使其更加明确地掌握了有关的法律、法规和办事程序。(二)认真落实行政审批法规,狠抓便民利民服务。我局涉及的行政审批项目有2个,即房地产开发企业暂定资质、叁级以下资质初审;商品房预售许可证审批。局领导班子结合实际,指导相关业务股室,严格按照《行政许可法》的提示和《政府信息公开条例》的要求认真做好行政许可项目的公示工作,并按要求建立了相关的行政许可配套制度。在服务窗口建设中,派出七名业务尖子进驻行政服务中心,把所有行政审批项目,实行了“一个窗口对外”一条龙服务的工作机制

8、。同时把工作重点放在改善服务态度,提高办事效率上,实现了行政审批时间在规定的期限内缩减50﹪以上。使得我局的项目审批在全市时间最短,效率最高。(三)认真清理房地产开发企业的历史遗留问题,消除不稳定因素,增加财政收入。一年来,针对原开发企业管理不规范,市场秩序混乱,税费大量流失,购房户办不到房产证的问题,我局认真进行清理整顿和疏导,并对开发企业、房地产中介服务机构逐个进行清理整顿,确保了开发企业与政府签订合同的兑现和履行。通过清理、整顿、规范房地产市场,办理了购房后长期

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