浅析企业文化对企业战略的影响

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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果浅析企业文化对企业战略的影响　　企业战略与企业文化之间有着千丝万缕的联系，企业在日常的经营发展中，需要为自身制定一个能够适应长远发展需求的企业战略，通过企业文化对企业战略进行解释，使企业内部工作人员对于企业未来的发展方向有一个全面的认识，为企业产品与服务质量的提升奠定坚實的基础。　　一、企业战略与企业文化之间的关系　　实际情况下，企业战略与企业文化并不存在直接的影响，在部分领域中，企业战略与企业文化之间却存在着明显的交互。根据企业经营理论，在企

2、业文化的指导下，企业职工可以了解企业存在的目的，了解在企业中实现自身价值的方法。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　企业总体战略以关键性的假设为基础，这些假设具体包含企业优势、企业目标以及企业环境三个部分。企业目标随着外部环境的变化而发生变化，企业需要在外部环境变化的过程中对自身的优势进行调整，使企业的生产经营方法与环境的需求相适应。在企业经营理论的指导下，将企业不

3、同阶段下的经营方针与经营策略进行表述，就形成了企业的发展战略。不同企业由于市场竞争环境与自身优势存在差异，所制定的发展战略各不相同。企业文化是企业对自身成长能力与周围环境的具体体现，为了能够使企业在不断变化的环境中获得更加有效的帮助，企业需要对企业职工的文化需求进行深入的研究与分析，建立与企业相适应的企业文化。在企业文化的影响下，管理人员可以对企业短期内的经营方式进行灵活的调整，体现出企业对环境变化的适应性，拓展决策调整空间与盈利空间。在企业利润被创造出来的过程中，企业文化的发展也更加趋向于多元化的趋势。由此可知，企业战略联盟与企业文化之间有着十分密切的联系。　　二、通过企业

4、文化贯彻企业战略的有关方法　　做好企业文化战略分析工作　　为了进一步拉近企业战略与企业文化之间的关系，企业管理人员需要深入理解其文化战略的分析方法。一方面要让企业职工对于企业的战略与文化有一个全面的了解，同时还要能够将企业内外部的各项影响因素综合起来，并对企业未来的发展方向进行判断，其根本目的是从长远的角度出发为企业创造更多的动力支持。具体来说，企业文化战略分析主要包含以下两个部分。　　1.分析企业环境　　在企业经营发展的过程中，企业必然会受到环境的影响，这种环境影响涉及到内部、外部两个方面。外部环境包含行业竞争激烈度、科学技术发展趋势、政治稳定性以及经济宏观变化等方面；内部

5、环境因素主要包含员工整体素质、企业决策理念以及企业的组织形式等。在众多内外因素影响的情况下，企业管理人员需要对不同因素的主次关系进行区分，对企业的努力方向和基本战略框架进行有针对性的设计。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　2.企业文化诊断　　影响企业文化的因素来自于许多方面，具体包含企业务实文化、企业制度文化以及企业精神文化，企业文化由以上三种文化共同组成。文化诊

6、断工作也需要以这三个方面为基础，为企业的长期稳定发展奠定有力的文化基础。　　制定企业文化战略　　在完成企业文化战略分析之后，需要根据分析结果来制定企业文化战略。企业文化战略包含物质层、制度层以及精神从三个方面。　　企业的发展理念需要能够与企业未来的发展趋势、当前的经营方式与自身的价值相匹配，对当前现行的发展理念进行改良与调整，使企业的发展理念能够与自身的价值相一致。　　在企业日常经营过程中，精神层面对于企业制度的建设有着直接的影响。由于部分制度在现实操作中有着比较大的难度，在传统的企业管理方式中，准确的执行企业战略也是一项非常艰难的工作。因此，企业需要对当前的现行制度进行改革

7、与创新，对企业在经营发展过程中所面对的主要矛盾进行重点的解决，切实保证企业理念与制度之间能够相互契合。　　实施企业文化战略课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　在企业文化战略被全面确定之后，企业需要综合运用各种手段对企业文化战略进行实施，在长期的实践过程中形成属于自己的企业文化特点。　　1.组织