2018车间年终工作总结范文

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1、2018车间年终工作总结范文　　xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报　　一、xx年主要工作成绩：　　1.质量指标比过去大幅度提高；　　⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0%上下水平，创xx年以来

2、最好水平，下机一等品率全年完成58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66.92万米。　　⑵方针目标：18项指标到1~12月份平均全面完成。　　有梭布机织疵率：　计划5%　　完成：3.97　　剑杆织疵率：　　计划6%　　完成：5.51　　有梭下机一等品率：计划58%　　完成：58.82　　有梭布机匹扯分：计划10.1　　完成：9.84　　⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。　　完成的三项是：有梭布机匹分，　　有梭织疵率、　　有梭车速合格率。　　未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针织

3、疵率　　　　⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。　　⑸节约挖潜反浪费活动四项：　　完成三项：有梭织疵率达到4.3%以下　　　　月增加合格率数量57977米/月　　　月机物料费用在8万元以内　　未完成的是　　oe16×12　108×56　63"3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到1.7%以下　　2.新产品生产工作成绩显著；　　全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特别是在r36×30　90×51　50"贡缎；c21×21　　108×58　47"纱卡及大山三个高难度产品c40﹢40/2×40　146×72　54"双轴提花

4、布，jc50﹢50/2×50　115×75　54"　　双轴提花布，c40×40　133×72　54"贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。　　3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年11月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，维修人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员　严重不足的情况下，将保全大平车改

5、为中平车、对落后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。　　同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台，n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.1692万米，完成计划的104.14%，超产94.9543万米，日均超产3000米。　　4.稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保

6、完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。　　由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月

7、度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到95.2%的水平。　　为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏，电视等形式以　　正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了1~5月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再