2018年证券营销工作总结

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1、2018年证券营销工作总结　　2018年证券营销工作总结(一)　　在已过去的一年中，经过营业部全体员工的努力，并在**营销管理中心等有关部门的大力支持配合下，取得了长足的进步。回顾2018年，我们致力于营销系统内部管理关系上挖潜增效，积极建设以效益为中心的多渠道营销活动，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的凝聚力增强了。各位客户经理都积极主动，有责任心的经营一个个渠道网点，并取得了总体水平较好的成绩。　　一、销售业绩状况　　(市场部去年销售情况概述)　　二、销售渠道状况　　1、强化与各银行渠道关系。银行是我们最重要的营销渠道，2018年，营

2、销管理团队继续加强对银行渠道的关系维护，目前，**市区所有银行网点均有我公司客户经理驻点工作，各个银行同我们关系融洽，尤其是12月份，在中国银行的有效配合下，营业部开户数迅猛增长，为此市场部的全体成员克服了常人难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为营业部的发展，作出了重要贡献。　　3、加强品牌宣传力度。在上级领导的大力支持下，2018年*月份我们开展了高考送水活动，赢得了社会各界的广泛赞誉;随后在**片区大力策划宣传中投证券年中投资报告会，*7月份投资报告会的成功举办也为总部和各兄弟营业部的所称道;同时我们不断注重同媒体的联系，长期在

3、**电视台进行广告投放，大力配合政府部门做好各项迎宾活动。这些活动的有效展开，使中投证券的品牌知名度获得巨大提升，为渠道营销工作的开展造就有利环境。　　2、建设各种新销售渠道。去年我们开展多项营销活动，旨在拓宽营销渠道，主要方向是对党政机关，本地大型企业以及富裕乡镇等进行多点开发，发掘优质客户。如*月份到中美铝业。*月份到国土资源局。*月份对大冶镇优质客户开展“开户有礼”等活动新营销渠道的有力拓展，是我们在市场竞争激烈的环境脱颖而出的一个重要“法宝”，并为最终占领区域主要市场，扩大市场份额提供一个坚实的基础。　　3、强化支持，制度保障。通过实施任务分

4、解，责任到人制度，加强业务追踪督导，按照上级领导的部署，强化营业部后援支持保障措施，同时加大了对客户经理的考核力度。营销渠道建立健全了客户经理跟踪维护制度，对业务发展相对滞后的网点和客户经理，采取深入剖析，奖惩相符的方式，强化督促，靠前指挥，将业绩目标细化分解到每月每周，落实到个人，加强业务追踪督导，保证了开户数的持续、快速发展。　　4、强化人才引进计划。针对2018年市场部岗位不齐，对外驻点偏少的情况，2018年，营业部大力开展人才引进计划，一批素质高，战斗力强的营销人员，有效的促进了营销队伍的建设，截止2018年*月份，**团队今年共引进客户经理

5、*名，对市区原人员空缺的各银行网点进行的重新派驻，对银行渠道的整合，一方面充实了营销队伍，另一方面也促进了营销渠道同银行的关系，实现的双赢的局面。　　三、销售渠道存在的问题　　1、部分营销人员对公司的指示精神理解不够，营销业绩不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，在客户开发方面存在一定失误!　　2、部分营销人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。营销人员更多的只想让客户开户交易，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。　　3、客户选择公司开户时更多考虑的是低佣金，相对**等一线城市我们缺乏该项优势，因此也损失了部分客户。　　4、部分

6、营销人员的“等”“靠”“要”观念存在，眼光仅留驻在银行网点上，缺乏开拓创新意识。　　5、暂时缺乏新渠道的长期开发策略，不能促成品牌的热销。　　6、营销人员的观念、思路、方法无统一和协调，工作执行力有待加强。　　四、2019年营销渠道开拓方向　　1、继续加强对银行渠道的维护，争取在乡镇银行渠道上取得突破。　　2、加强对营销人员工作的过程管理，注重提升工作实效。　　3、调整营销思路，争取营业部的支持，用开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，辅助开户礼品等经济手段的支持，促成营销团队业绩的有大幅提升。　　4、积极开发新营销渠道，2018年新渠道开发取得

7、了一些成绩，2019年将重点向区域内大型企业厂矿进行渗透，在有效户完成上取得新突破。　　2018年证券营销工作总结(二)　　人的精力是有限的，要做到面面俱到实在困难。对一线证券营销人员来说，选准自己的定位，深耕细作一个渠道往往是最现实的，做精做细，由点到面。营销的最高境界就是“施之所欲”，根据销售对象的不同采用不同的策略，只要能达到成交的目的都是好方法。　　仅从渠道开拓和维护方面来说，这三年下来，我们接触了很多家银行网点、街道社区、其他软件公司举办的理财报告会、各种形式的俱乐部等。前期的各种探索也是为了接触大量证券投资的群体、找到适合自己的方式，随着

8、经验的积累，方向逐渐明确。有的营销人员声音甜美、细致耐心、抗压力强，采用电话营销是个不错的方式。只要跟随时代