欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30626522
大小:17.78 KB
页数:4页
时间:2019-01-01
《关于建立现代企业审计制度的几点思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果关于建立现代企业审计制度的几点思考 现代企业制度是一种新的企业制度,一定要适应市场经济体制的需要。因此,建立起现代企业审计制度,成为了当前国家和社会的共同话题。笔者从事相关工作,对此有着较为深刻的认识,就如何建立现代企业审计制度,做了简单的探讨。 一、使企业领导和职工加深对内部的认识程度 要使内部审计得以成功,就一定要从提高企业职工和领导层内部审计意识做起。在平时
2、的生活和工作中我们常常会遇到这样一种情况,我们遇到的某一件事情,当我们知道这件事情很重要时,才会尽自己所能去完成这件事情。内部审计就是这种情况,对于国内很多大中型国有企业而言,企业领导没有对内部审计有一个完整的认识,因此,也无法使审计在这些企业中发挥其最大的作用,只有加深领导和职工认识和了解内部审计,企业管理中才能真正将内部审计的作用发挥出来。 二、使内部审计机构设置更加完整课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,
3、应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果 权威性和独立性是内部审计的重要特点,我们一定要在结构设置上将这两种特点体现出来。在当代,企业制度已经发生了很明显的改变,我们普遍认为,最完美的内部审计是董事会领导的组织模式,尽管现在我国已经有不少公司建立起现代企业制度,然而,其中有相当一部分企业是由国有企业改制为股份制企业,在这些股份里,国家的股份超过百分之五十,董事会由公司法人代表,在这种情况下,根本无法将审计委员会设立在董事
4、会下,也就导致了内部审计两大特点的缺乏。例如,在西安市有一家股份有限公司,从国有企业转变改制过去,公司的内部审计风险较高,企业在探索、发展的过程中不断改制,在此公司成功上市后,在第一时间里,公司就将审计委员会设立在董事会下。因为审计部门直属于审计委员会,他比公司里别的部门权力要大很多,所以也就导致了内部审计两大特点得到了最大程度的发挥。 三、明确“企业管理离不开内部审计”课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着
5、重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果 当代是市场经济体制快速发展的年代,企业和企业之间出现了前所未有的激烈竞争,企业产品的质量,企业的效益,都会和企业的生存有着密切相关的联系,因此,内部审计对于企业的作用越来越大,和企业的生产经营联盟时刻联系,内部审计可以将企业在生产经营中的问题检查出来,提出改进和完善的对策,使企业的经济效益得以提高。笔者认为,企业应当将经济效益审计当做企业内部审计的核心,评价和监督企业的各项经济活动,
6、来找出影响经济效益的因素,推动企业健康、良好的发展。这就要求企业有十分完善的审计机制,来对责任承担者预算、计划、制度、政策、方针、目的等进行监督和评价,对贪污盗窃、浪费损失、违法违纪等行为进行揭露,达到完善企业管理、提高企业控制力度的目的,故而,明确这个理念是非常重要的。 四、进行审计方式的灵活应用 将事前、事中、事后三种审计方式有效结合起来 内部审计应当对企业、对企业的经济效益负责,因为内部审计也是企业内部管理职能的一部分,在这个时代和社会,只单一的使用事后审计一种方式已经不能帮助企业对于其经
7、营活动的科学评价,因此,我们应当采用事前审计、事中审计、事后审计结合的方式,让审计在企业经营全过程都起到显著效果。第一,审计企业的生产、经营计划与决策,对决策资料和数据的可靠程度加以审查;在企业的项目进行事,我们应当对执行的项目进行严格审计,保障项目的效益和效果、方案全面落实等。第二,在项目完成后,应当对项目进行综合、全面的分析与评价,项目处出现的不足之处应当及时总结,防止二次发生。这种全过程审计可以防止项目中有太多多余的投资,将企业资金运用在其他项目的挖掘当中,给企业带来可观收益。 有效采用风险排
8、序方法课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果 所谓的风险排序,是指将日常的观察或之前审计的结果作为依据,进行审计项目的风险排序,将风险较高的项目作为审计的重点,而风险低的项目可以进行不审计或一般审计。抓住审计的重点,使有限的资源得到最大化利用,投入
此文档下载收益归作者所有