儒家的管理思想

《儒家的管理思想》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、儒家的管理思想及其发展　　（1）儒家思想的代表人物是孔子。儒家管理思想的核心是“治人”　　（2）儒家管理思想的人性假设。儒家十分重视人在管理过程中的地位，可以说对人的管理和施行管理的人是儒家理论的核心。有了人才有管理，这种观点和儒家的哲学是分不开的。一切管理活动都是围绕着治人而展开的。形成性善论和性恶论两种人性的假设。　　（3）儒家对组织的独到见解。在中国几千年之前就明白了整体大于部分之和，人和动物的根本区别是人能群——分——义，群是建立组织结构，分是实行分工，而人之所能建立组织结构和实行分工合作的根本原因是人与人之间存着“义”。　　

2、（4）儒家在管理上偏重于礼和义，认为这是达到管理目的的重要手段。对于礼和义儒学理论都有较多论述，当群体建立起来后利用分来进行分工，再用礼来规范，用义来协调，使组织高效运行。　　（5）儒家的管理思想。对于如何管理，儒家采取的是“仁”、“德”和“礼”。“仁”是儒家理论的核心，“德”。“为政以德”是儒家的重要的管理思想。“礼”作为外在的管理规则。（6）儒家实质是社会伦理学，是社会管理与政治的理论基础，以此而区别于其它诸子百家，从伦理到实践不但是通过教育，同时也是体制化模式实施，因而在历史不同时期有其特有的形态，以法治、法制的方式或是以人治、

3、政策的方式等来实现社会管理。儒家管理思想目录：第一章以人为本：儒家管理思想的基本特征    第一节对以人为本管理的理解    第二节"敬德保民"是人本思想的萌芽    第三节以人为本管理哲学的创立        一、人为万物之灵        二、人为五行之秀        三、人为宇宙的中心        四、民为邦本，本固邦宁    第四节以人为本是现代管理的核心    第五节对中国特色以人为本管理模式的探索        一、儒家人本管理模式的内涵        二、儒家人本管理模式的局限性        三、西方现代的人本管理

4、模式        四、如何探索中国特色的人本管理模式第二章人性本善：儒家管理思想的人性基础    第一节人的本质规定    第二节西方管理学中的人性假设        一、经济人假设        二、社会人假设        三、自我实现人假设        四、复杂人假设        五、自由发展人假设    第三节性善论与内驱力    第四节性恶论与外驱力    第五节《周易》的元善防邪论与中合驱动力第三章道之以德：儒家管理思想的道德激励机制    第一节西方的激励理论    第二节德治与自律化管理    第三节法治与强制性

5、管理    第四节自律与他律的统一    第五节东西方激励机制的比较第四章仁爱之心：儒家管理思想的道德性之一    第一节东方文化中的仁爱思想    第二节西方文化中的美德、善的思想    第三节仁爱思想在管理中的现实价值        一、"仁爱"思想是管理者实现管理目标的道德要求        二、仁爱思想是被管理者实现自身价值应有的道德素质        三、仁爱思想是企业实现其宗旨的有效价值选择        四、仁爱思想是企业内部维护团结和增强凝聚力的基础        五、仁爱思想也是企业成为一流企业的重要条件第五章忠恕之

6、道：儒家管理思想的道德性之二    第一节"忠恕"之道是仁爱思想的重要内容    第二节"己所不欲，勿施于人"的管理价值        一、国家行政管理者要施德教于民        二、国家行政管理者要施仁政于民        三、国家行政管理者要施富裕于民        四、国家行政管理者要给大众建立一个精神生活的乐园    第三节"忠"在管理中的现实价值        一、管理者和被管理者都要忠于自己企业的利益        二、管理者和被管理者都要忠于自己企业的理念        三、管理者和被管理者都要忠于自己的本职工作   

7、     四、管理者和被管理者都要忠于职业道德    第四节"恕"在管理中的现实价值        一、"恕道"是维护企业内部人际和谐的道德基础        二、上级与下属之间、管理者与被管理者之间都应该讲"恕道"        三、实行"恕道"管理，必须实行"中道"        四、实行"恕道"管理，必须遵守"所欲与之，所恶勿施"的原则第六章诚信为本：儒家管理思想的道德性之三    第一节诚信是儒家的基本道德规范之一        一、"诚信"是儒家的五种基本道德之一        二、《周易》中的诚信        三、"诚信

8、"的社会功能    第二节恪守诚信，反对任何欺诈行为    第三节诚信是企业生存发展之根本        一、企业内部的管理者对被管理者、下级对上级、员工与员工之间要建立信任机制        二、要建立企业与用户、消费