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时间:2019-01-01
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1、SuperPIP产品白皮书版本2.52010年11月概述SuperPIP(SuperProjectInformationPortal)项目信息门户,是广安科技参与众多大型企业的信息化建设,凝结多年项目管理信息系统研发经验,融汇当今国际最先进项目管理思想,结合中国工程建设管理实际,集成国际著名项目进度控制软件,自主研发的项目管理信息系统,具有先进性、科学性。SuperPIP基于web的解决方案,通过依托项目管理九大知识体系及流程将项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成,实现
2、综合的、集成的、实时的、真实的企业项目管理。在确保单体项目成功的同时,项目型企业会面临多项目管理的挑战,SuperPIP通过其多项目管理及组合管理的能力,帮助企业依据战略选择项目、合理调配资源及资金,确保企业战略目标的如期实现。同时通过信息的归集、整理与沉淀,基于企业项目最佳实践来保证项目团队的快速成长、确保项目成功的可重复性,从而提升企业的项目管理成熟度及其竞争能力。基于标准Java架构的SuperPIP软件的解决方案由企业项目信息门和业务管理组件构成,充分演绎了PMBOK九大知识领域和项目管理的五个关键过程
3、,包括进度管理、投资成本控制、沟通管理、招标管理、质量管理、安全管理、采购管理、知识管理、综合管理等业务模块。SuperPIP的核心思想:“以进度控制为龙头,以成本控制为核心,以知识管理为纽带,在统一标准的流程驱动下,促进多项目多部门协同行进”。所有的项目管理业务都围绕着项目的交付计划来安排与协同,以项目成本控制和合同全过程管理为项目管理的重中之重,使知识沉淀与分享成为项目管理经验复用的手段。通过SuperPIP的运行最大限度的避免各部门、专业各自为阵,顾局部而失大局,从而保证项目顺利有序地前进。主要特点:国际
4、化与本土化相结合的解决方案采用国外专业项目管理进度控制软件(核心)+国内自主研发的项目管理门户(外围)的解决方案,既确保了整个解决方案的先进性,又具备了足够灵活的可定制性,注入了更多的国情化应用元素,更加适合国内的大型企业项目管理实际。多项目多组织多业务的企业协同管理具有强大的跨组织项目群管理能力,支持多项目、跨地域、多类型的集中管理。根据各级管理层次不同精度的需求采集、加工、挖掘项目数据,实现高层决策、中层控制、底层执行的项目团队高度协作,全面促进企业所有项目健康推进,是真正专业的企业级项目管理软件平台。注重
5、以计划为龙头的时间管理集成OraclePrimavera进度控制软件(P6),将项目主进度计划作为各项业务工作协调的基础,同时在SuperPIP中可独立为质量、安全、招标业务定义辅助计划,紧密围绕主进度计划展开。各项管理业务和流程与进度计划结合形成动态管理系统,并能妥善做到精密计划、严密跟踪和有效控制。强调以合同为控制核心的费用管理全面深入的合同管理,细致入微的变更跟踪,专业实用的支付管理,灵活深入的费用工作表。根据投资成本控制的经典思想,以合同为中心对合同的拟订、执行、变更、支付、结算建立完整严密的记录、文档
6、、警示以及追溯体系。环环相扣、息息相连,合同动态管理与成本动态控制有机结合,为项目管理与投资控制提供了十分重要的分析手段。基于角色与可定制信息门户倡导个性应用不同角色使用不同的组件与界面,真正做到“中间层”的专业性、“管理层”与“反馈层”的简便性。预定义多个内容块(Portlets),供用户随时订阅项目进度、合同、招标、质量等业务信息。还可以集成其他业务管理系统或公共网站的信息到门户中来,为企业提供一个完整开放的解决方案。精彩的个性皮肤让用户桌面五彩缤纷,纷繁的工作亦变得异常人性与轻松。既缜密周全又简单实用的权
7、限管理体系基于角色的权限管理,实现对用户的授权深入到系统的组件、模块、项目、合同、WBS节点、文档、报表、Portlets等不同权限单元,使得项目管理的所有参与人员在统一平台中责任清晰、系统安全严密可靠。支持分级授权机制,通过集团、公司、项目部等复杂组织机构的多级授权管理手段满足集团级应用模式。进度管理进度管理是做好周密的项目计划,时刻对项目的各项工作进展进行监控,对出现“偏差”的工作及时采取措施,以确保项目在预定时间和预算范围内成功交付。参与进度控制的参与方包括业主、监理、EPC、承包商等众多单位,根据项目参
8、与单位的角色不同,系统配置不同的组件满足每一方的管理需求。进度管理共包含以下三个组件:计划编制与控制(ProjectManagement,简称PM,C/S架构)--用于企业项目管理体系规划、计划编制、进度计算、计划下达等,核心组件。供项目经理或计划编制与分析人员使用。进度查询与分析(SuperVision,简称SV,B/S架构)--用于多项目进度信息查询、项目组合执行情况分析、赢得
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