人力资源管理体系介绍-陶企hr交流

人力资源管理体系介绍-陶企hr交流

ID:30564036

大小:1.58 MB

页数:22页

时间:2018-12-31

人力资源管理体系介绍-陶企hr交流_第1页
人力资源管理体系介绍-陶企hr交流_第2页
人力资源管理体系介绍-陶企hr交流_第3页
人力资源管理体系介绍-陶企hr交流_第4页
人力资源管理体系介绍-陶企hr交流_第5页
资源描述:

《人力资源管理体系介绍-陶企hr交流》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、基于能力的人力资源管理建设分享嘉宾:新中源集团人力资源部经理胡保全本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用基于能力的人力资源管理建设能力素质模型在新中源集团的应用新中源集团人力资源管理中的问题与反思新中源集团人力资源管理职能定位与分工123总部HR部门的职能HR•创建于2003年9月;职•初始职能是负责基础人事与招聘工作;能定•随后扩展到培训、企业文化、干部晋升考核等职能;位与•目前,总部人力资源部的主要职能是招聘、员工关系、人分员培育与发展、干部管理、企业文化。工本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用总部HR部

2、门定位总部HR定位:HR负责集团人力资源管理理念的宣导;职能推动集团及下属各单位人力资源管理功能的建立健全;定负责对各基地行政总监/人力资源经理进行业务考评。位与管理模式:分双线管理,基地人力资源部行政上接受工厂管理,业务方面工接受集团总部指导;本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用业务分工目前,各下属单位均组建5-8人的人力资源管理部门,并设置有HR行政总监、人力资源经理、HR主管、招聘/培训/考核/薪酬/企业文职化专员等专业人力资源管理职位。能定在具体业务分工上,集团总部负责产品研发(HR各模块管理位与

3、体系、招聘渠道、人才培养项目、测评工具等)与推广(宣传、应分用指导),下属单位负责应用执行、优化。工本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用基于能力的人力资源管理建设能力素质模型在新中源集团的应用新中源集团人力资源管理中的问题及反思新中源集团人力资源管理职能定位与分工123我们遇到的问题每次都强调要加强培训,但该培训些什么呢?HR该提拔谁呢?他管们谁合适呢?理中的问题与反思本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用我们的反思3•缺乏明确的人才収HR展方向指引管•缺乏系统化的人才能22力培养方法理中的问题根本原因是组织

4、与中基于职位要求反1•缺乏科学、明晰的人才选的人才标准缺失思拔、评价标准及方式本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用我们的反思在明确问题的根源后,我们开始对标知名优秀企HR管业(如华为、美的等),収现这些知名企业曾经也都理中面临过类似问题。他们最终的结论是人才管理的难题的是源于人力资源管理体系建设缺乏更系统、协调一直问题的理念支撑体系。因此我们决心升级我们的人力资源与反管理体系。思本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用我们的构想18人力7资源4全面薪酬体系策略工作分析1.全面薪酬策略6HR1.岗位描述绩效管理2

5、.全面薪酬结构22.岗位评估3.高管薪酬福利1.绩效管理理念及流程管公司3.岗位序列及等级2.关键绩效指标4.长期激励保留人组织战略3.素质能力考评力理结构规划6资培训与发展体系源中1.职业序列及职业等级35组2.晋升轮岗体系的任职资格3.培训体系织企业/素质模型保文化问1.核心通用素质6障招聘及人员配置2.任职资格体系题1.招聘及配置策略2.人员编制体系与3.招聘流程及方法反9人力资源管理信息系统思建立基于能力素质模型的HR管理体系本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用我们的行动•梳理职位体系,完善职位说

6、明书HR•开収职位能力素质标准及标准测评方式管理•基于标准开収培训课程,并培养各课程的内部讲师中•研究人才成长规律,建立职位发展通道的•实施基于职位能力发展通道的培训问题•开展能力等级认证评估与•丰富学习方式反思本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用职位体系梳理HR附表1:职位说明书管理中附表2:职位族类划分的问题与附表3:职等架构和职衔对应关系反思本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用能力素质模型框架愿意做/做的更好是驱动员工产生优秀工作绩效,并且HR通过行为表现的各种潜在特征集合。会做,能管分通用素养和专业

7、素养两类。做素养理是为完成职位工作,结构化运中用知识完成某项具体工作的能力技能的知道为什是员工从事某职位工作所应问么要做具有的事实型与经验型信息。分公司知识、专业知识、辅助题知识知识三类与从事某个职位工作应具备的基本条件,包括学历、专业、反资格(门槛要求)从事本行业工作年限和经验思附表4附表5本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用基于能力的人力资源管理建设能力素质模型在新中源集团的应用新中源集团人力资源管理中的问题与反思新中源集团人力资源管理职能定位与分工123应用计划在完成班长、技术员职位的能力素质标准开

8、収后,能力我们计划是首先应用培训工作,然后再向绩效考素核、招聘等模块推广。质模型目前,培训方面的应用实践是基层管理人员的应能力提升项目,在绩效考核方面的应用实践是用湖南基地班组长绩效考核项目。本资料仅限陶企HR标杆学习交流之用实践案例赏析能力在2010年完成班长职位的能力素质标准开素収后,我们先是根据标准对集团1000多名质模班长做了一次全面的能力素质评估,根据型测评结果,制定了“基层管理人员能力提升的应3年规划”。用本资料仅限陶企HR标杆

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。