继任管理 - 打造公司领导力,赢取事业成功

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1、继任管理打造公司领导力，赢取事业成功i根据最近的一项调查，将近三分之一的公司表示它们无法在本公司内部确定未来的领导人。另外，30%的公司表示它们只为某些重要职位找到德博拉.施罗德-萨乌尼尔博士ii潜在的领导人。我们就这个领域所做的另一项调查发现，多达52%的雇员表示在过去12个月内有其他的公司与他们接触，向他们提出新的职位iii机会。此外，在2010年,有54%的公司非自愿地流失了优秀员工。对公司而言，它们从来都没有像现在这样紧迫地需要有一个明确的战略，并把继任管理有机地结合到本公司的运作当中。积极进行继任管理是取得

2、战略生存能力的关键。它给公司带来未来发展方向，业务连续性，并保留有价值的人才和公司的知识。它还能建立令人敬畏的，超越竞争对手的企业文化。一个公司的整体表现有赖于本身继任管理的有效性，及其深度和广度。将继任管理纳入公司战略，计划和进程中积极进行继任管理是取得继任管理能确保未来的领导能力，这对于提高公司在不断变幻的工作世界中的表现意战略生存能力的关键。义重大。它是一个积极和至关重要的，将动态的市场需要，将对人才的发现，评估和开发与长期的业务战略计划结合起来的持续过程。在有效执行的情况下，继任管理将作为一个核心业务流程，成

3、为公司运作的一部分。它是公司文化的有机成分，并且与公司业绩的基础存在系统联系。仅仅把重心放在人力替代规划上是不够的。必须把它当做系统化的业务需求——对于长远规划、能力开发和公司战略执行等方面都至关重要。久而久之，它会成为一个持续的进程，落实到公司业务规划和公司能力开发周期中去。1在难以预测的商业环境中进行继任管理在全球化经济中，有多项因素使得继任管理成为一个紧迫的任务。压力不仅来自市场在你的公司内部是否可以确定关键职位未来的领导者?的混乱和不确定性，也来自公司董事会，他们因对业务的处理或受赞扬或受指责。公司的利益相关

4、者要求改善领导能力，以便提高公司的灵活性和业务增长，促进业务表现，获得长期成功，但同时可以实现季度业绩指标。令情况更为复杂的是，人才不匹配的压力越来越大。随着对具有领导能力和专业技能人才的需求不断增加，而工作人口不断老化和婴儿潮时期出生人口的退休造成的人才供给减少，这个矛盾更加突出。另一方面，现在雇员对工作类型和雇主具有更大的个人选择权。今后，吸引和留住有技能和知识的人才将成为公司竞争力的重要决定因¢可以，所有的关键职位….....30%素。实际上，人才将成为唯一持续的拉开差距的因素。¢可以，但是只是大部分职位，而不

5、是全部职位.....................30%尽管具有这种重要性，但是大多数公司并没有很好地执行继任管理。在过去几年中，¢可以，部分关键职位..........21%公司在面对大的经济混乱和动荡中经历了考验，但领导能力的薄弱却日益显现出来。¢不可以，没有任何关键职位.19%iv甚至每两个经理中就有一人会表现不及格。对于很多公司而言，领导力的板凳深度被来源：睿仕管理在2010年8月对178位高层证明是虚弱的。原因何在？因为我们做事的方式正在发生根本的变化。行政人员和人力资源专业人士做的调查。作为权宜之计，有

6、些公司选择以降低成本的短期方式解决收入不断减少的问题。这些公司现在不断进行机构重组和改变业务模式，但是却难以找到具有良好的领导能力和表现的经理去处理越来越快的巨大变化。由于沟通不良，信任减少，缺乏对顾客的关注，缺乏有效的战略思考以及无法将自己的工作团队与公司的发展战略相结合，工作热情，人才留用，生产率和业绩等因素都受到影响。当缺乏重心的时候斯坦福大学最近所做的一项调查显示，有超过一半的公司在需要更换首席执行官的时vvi候无法立刻找到接班人。贝辛公司做的另一项调查证明，在公司内部各级别的雇员中，胜任者更是寥寥无几。尽管

7、参加调查的人当中有超过50%指出，他们的公司在最高级别的管理层实施了继任管理计划，然而不到40%的人说他们公司的继任计划包含了中级经理和有技能的专业人士。更不用说只有11%的公司包括了初级主管。只有很2少（12%）公司的继任管理计划是与人才管理计划相结合的，例如绩效管理和员工发展。按照我们的定义，继任管理比通常大家关注的继任规划的含义更广泛。后者几乎是完vii“今后，能否吸引和留住有技全着重于仅限最高层领导人的更替。我们对全球化公司的研究表明，一个力度更大能和知识的人才将成为公司竞的员工队伍解决方案是必须的。这样的解

8、决方案首先是强调公司的商业战略意图，并争力的重要决定因素。实际上，人才将成为唯一持续性的且包括了那些被确定为具有重大潜力的雇员，他们不一定立刻被定为接班人，甚至需带来差距的因素。”要更长久的时间加以发展。该项研究还包括对现有技能的确认和评估，例如对提高公司业绩的关键职位以及未来领导公司所需要的人才。最佳实践建议我们认为继任管理是公司战略性和长期