中层干部培训

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1、中层培训网www.zhongcengpeixun.com《中层干部培训》中层干部培训通过中层管理培训帮助中层干部掌握公司的管理方法，熟练掌握教育培训技术，努力培养作为领导者应具备的人格。中层干部培训现状：中层干部不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要的工作。“整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向、汇聚力量、整合运营；“结构型的管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营”。两类经理人三大使命的达成，通用技能专业技能是前提和基础，管理技能和领导技能是根本和保障。

2、中层干部培训目标：1、明确公司的经营目标和经营方针。2、培养相应的领导能力和管理才能。3、使其具有良好的协调、沟通能力。中层干部的作用:一个企业里看责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。（1）处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有员工，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。（2）处于执行层的位置。一

3、个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、臬实施有着很大的关系。（3）处于中坚力量的位置。中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。中层培训网www.zhongcengpeixun.com（4）处于参谋助手的位置。中层干部不仅仅要做到上情下达，更要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为领导出谋划策。为高层的决策提供充分的第一手材料。正因为中层干部所处的位置具备上

4、述四个特点，所以一个单位中层干部队伍的素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程度上决定着一个单位的总体工作面貌。我这位仁兄选了这么个“啥事都不会干“的分公司经理，难怪他的分公司要成为“一锅粥”了。中层干部人员应坚持以下标准：1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。2、是否适当地分派了工作，使下属有公平感。3、所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。4、是否信守向下属许下的诺言。5、是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。中层干部人员担任10种角色:一、领导者—管理事务二、执行者—贯彻指令三、联络者—上传下达四、倾听者—观察倾听五、信息

5、员—筛选取舍六、教练员—辅导成长七、变革者—变化创新八、调解员—处理纠纷九、谈判者—讨价还价十、发言人—发布信息中层干部建议：1、公开竞聘中层培训网www.zhongcengpeixun.com2、强化培训3、搭建平台4、廉洁自律5、交流轮岗6、绩效考核7、培养人才中层干部培训前言：为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！中层干部干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？中层干部干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？中层干部干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解

6、决呢？中层干部干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？中层干部三大中心问题如下：（1）自我角色认知：职责，权力与自我发展（2）“管”事：目标设定、解决问题、绩效管理（3）“理”人：创建团队、激励、培养下属、授权、教练、领导和影响力提升作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？今天的银行中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希中层培训网w

7、ww.zhongcengpeixun.com望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量

8、身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明