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时间:2018-12-31
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1、4第三篇管理创新4321告完成$而是这一新的资源配置范式应确实行之有一!谁是现代企业管理创新主体效$帮助企业有效地配置了资源$提高了效益"例如管理创新空间为管理创新主体的管理创新展开福特汽车公司创造的生产流水线$通用汽车公司创了一个活动的空间"那么究竟谁是管理创新的主体造的事业部制等等"如果仅仅提出了管理方向的某呢#熊彼特在其著作中认定创新主体为企业家$这个一新招$却无法实施或实施后并不能有效提高企业企业家绝非是退出企业生产经营管理领域的企业资的资源配置效率$有助于企业的生存与发展$那么这产的终极所有者$而是那些在企业中从事最高领导种建议不过是一个
2、创意"创意不等于管理的创新$创的管理者"这一看法颇有代表性$而且影响了一大批意可以有很多很多$但创新仅仅是一个最终获取成学者$然而究竟谁是管理创新的主体$应从管理创新功的创意"因此$创意带有空想味道$而创新却是实的概念及管理创新的过程中去把握和寻找$才能算践的结果"当然没有创意就不会有创新$创意是创新得上是科学的"的来源"%&管理创新的过程管理创新作为一个过程和作为一个结果实际上管理创新是指创造一种全新的企业资源配置范可以分成三个阶段’创意形成阶段!创意筛选阶段以式$并能有效地加以实施"从这一概念我们可以看及创意验证实施阶段$这三个阶段可用图(&)
3、&%表到$管理创新并不仅仅是提出一种新方式!新手段便示’++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++创意形成阶段*创意筛选阶段*创意验证实施阶段++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++图(&)&%管理创新过程,%-创意形成阶段$即为产生创意的阶段$因为于企业资源配置的管理范式$而且确实在企业的管有创意才会有创新$故能否产生创意是关系到有否理过程中得到了验证"创意的验证实施是整个管理管理创新的根本"创意当然是由企业中的人或与企创新过程中非常重要的阶段$许多好的创意往往由业有关
4、的人所产生的$这些人可能会有各种各样好于找不到合适的具体操作设计$或称之为/工艺0方的创意$但是能够产生一些好的创意决不是容易的案$从而导致这一创意最终无法成为创新"这一点在事$它受到人的素质!当时各种因素的影响和制约"科学发展史上得到过充分的证明"将创意转化为具,.-创意筛选阶段$即产生了许多创意之后需要体的操作方案并进行实施$这虽是管理创新的困难根据企业的现实状况!企业外部环境的状况对这些所在$却也是管理创新成功的要求"创意进行筛选$看其中哪些有实际操作的意义"显然从管理创新的内在三个阶段来看$它们是一个对创意的筛选也由企业中或与企业有关的人员
5、来进不断反馈的过程$但并非有创意的人会接着去筛选行"不过$这些人员需要有丰富的管理经验!极好的和验证创意$也许他仅有此创意而已"例如$社会上创造性潜能以及敏锐的分析判断能力"出现了许多卖/点子0的人$这些人实际上并不是管,(-创意验证实施阶段$即将选择后的创意通过理创新的主体$只是出售自己/创意0的人$其/点子0一系列具体的操作设计$将创意变为一项确实有助是否真正能够起作用取决于那些深入思考了这种标准分享网www.bzfxw.com免费下载/0/1管理创新卷1!点子"并认真加以实施的人#因此!点子"的价值仅确拥有创意并加以有效实施的话$然而#这一阶
6、层的仅在于可以启发他人的思维而已$它具有一定的价管理者#他们的行为要受到上级领导的约束#受到自值#在市场经济条件下自然就可以出售$因此#有创身权限的约束#他们有创意并不一定能够实施#因为意的人#对许多创意进行筛选的人#如果并未进行创这一创意要得到上级的赞许#否则就要冒被!炒鱿意的操作设计和实施#那么这些人是不能称之为管鱼"的风险$相反#一旦该创意被上级认可#这些管理理创新主体的%同样#仅仅进行创意具体操作方案的人员便可在自己的领域内大胆创新#成为管理创新设计及实施而自己并无创意的人也不能称之为管理的主体$创新的主体#充其量只能算是参与了管理创新的工
7、一个易取得成功的企业#一个有远见的企业家作$管理创新的主体应该是自始至终参与三个阶段应该充分重视企业中管理人员成为管理创新主体的的工作#有自己的创意并成功地将其付诸实施的人可能性$如果一个企业中许多管理人员都在进行管们$理创新的探索#那么这种企业必定无往而不胜$这就&’管理创新主体的考辨产生了另一个问题#即企业家即便自己不是管理创根据上述定义#管理创新主体究竟是企业中或新主体#也应该发掘或培养本企业的管理创新主体#与企业相关的哪些人呢(我认为应该是这样一些人)就像企业需要拥有一支技术或产品创新的人员队伍*+,企业家$我们所指的企业家不是指脱离了企一
8、样$事实上#从事某些企业专业领域的管理工作者业生产经营管理的企业资产的终极所有者#而是指可以成为很好的管理创新主体#其所取
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