工厂成本控制培训

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1、工厂成本控制培训生产成本控制与制造绩效提升“八把金刀”砍掉工厂成本工厂成本控制及制造绩效提升工厂成本降低与管控工厂成本分析与控制制造业人机物成本控制成本管控八大利器——工厂全面成本降低与管理工厂成本管理与现场改善——成本压缩，工厂淘金工厂成本控制与价值分析工厂成本控制及制造绩效提升生产成本控制与制造绩效提升培训讲师：TonyZhang2015年5月27-28日上海2015年10月21-22日上海课程对象：公司总经理、副总经理、生产总监/经理、厂长、成本改善团队。课程简介：企业在国际国内两个市场都面临日益激

2、烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。...“八把金刀”砍掉工厂成本培

3、训讲师：陈景华课程对象：制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习，同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。课程简介：产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断挤压，企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10%，利润将提高一倍以上从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制，200多个成功咨询案例，与资深

4、专家面对面交流，定能让您借鉴经验，少走弯路！...工厂成本控制及制造绩效提升培训讲师：罗老师课程对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程简介：*深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法*从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法*间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧*学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法*学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法*学习从现场浪费、管理浪费的角度

5、识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本*质量成本分析及降低质量的成本的方法*工厂降成本项目立项及推进技巧*世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享...工厂成本降低与管控培训讲师：陈景华课程对象：制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领中高层干部一起参加学习。同一企业六人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。课程简介：全球经济举步维艰，

6、市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。...工厂成本分析与控制培训讲师：鲁鹏课程对象：工厂经理、运营经理；各系统总监、相关中高层管理人员；财务经理、成本会计；生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员课程简介：微利时代如何赚钱？产品成本控制

7、是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。...制造业人机物成本控制培训讲师：罗忠源课程对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程简介：◇深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方◇从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法◇间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧◇学习劳动力成本管理的重要性

8、，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法◇学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法◇学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本◇质量成本分析及降低质量的成本的方法◇工厂降成本项目立项及推进技巧◇世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享...成本管控八大利器——工厂全面成本降低与管理培训讲师：陈景华课程对象：制造企业总经理/厂长