工程建设企业目标管理与绩效管理

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1、工程建设企业目标与绩效管理目标管理与绩效管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。典型客户3目标管理与绩效管理主要内容•精益人力资源管理•绩效管理概述•目标管

2、理方法介绍•公司总部的绩效考核•岗位全面绩效评价•子分公司绩效考核2012-6-15BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4目标管理与绩效管理通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理，通过有效管理创造股东价值传统的将来的“股东价值”实现人力资源10%20%管理功能战略功能战略功能提升人力资源30%50%服务服务流程再造服务流程再造流程效率提高人力60%30%资源行政

3、业务行政业务行政事务效率2012-6-15BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5目标管理与绩效管理精益人力资源管理体系框架人力资源规划岗位管理体系素质评价体系招聘管理体系提供招聘管方法理制度提供提供聘用标准提供聘用依据方法素质评价工作分析岗位说明书聘用素质评价管理制度提供任职提供任职培训管理体系提供提供资格设计资格标准提供内容基础提供基础依据方法培训管任职资格课程设置培训提供全面评素质模型理制度价内容提供资格评价依据提供薪酬管理体系绩效管理

4、体系岗位管理方法提供业绩考资格评价提供制度薪酬管方法提供分核内容绩效考核分配理制度配依据指标提供提供基础方法绩效管理晋升绩效考核提供晋升依据提供晋升依据制度人才发展路径现代企业人力资源管理的核心是解决人才的“选、育、用、留”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6目标管理与绩效管理精益人力资源管理提倡“每个部门经理都应该是人力资源经理”完成任务建立和领导团队员工发展BestOperationPractices“BringingWorldCla

5、ssExecution”7目标管理与绩效管理部门经理与人力资源部门的工作分工（1）职能部门经理的工作人力资源部门的工作人力资源规划•了解企业整体战略和计划并在此基础上•汇总并协调各部门的人力资源计划提出本部门的人力资源计划•制定企业人力资源总体规划工作分析和岗•对所讨论的工作的职责范围作出说明，•工作分析的组织协调位管理为工作分析人员提供帮助•根据部门主管提供的信息组织编制岗位说明书•协助工作分析调查招聘管理•说明工作对人员的要求，为人力资源部•开展招聘活动，扩大应聘人员队伍门的选聘测试提供依据•进行初步

6、筛选并将合格的候选人推荐给部门主管•面试应聘人员并作出录用决策•甄选过程的组织协调工作•甄选技术的开发培训管理•根据公司及工作要求安排员工，对员工•组织设计公司培训体系进行指导和培训•准备培训课程资料•参与设计培训课程体系•组织培训实施•担任公司内部讲师•培训效果跟踪评估和体系改进职业发展•参与职业发展体系设计•建立职业发展体系•担任导师，提供职业发展建议•组织职业生涯规划的实施•为新的业务的开展评估、推荐管理人员•根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向•进行领导和授权，建立高效的工作团队公司提出建

7、议BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8目标管理与绩效管理部门经理与人力资源部门的工作分工（2）职能部门经理的工作人力资源部门的工作薪酬管理•向人力资源部门提供各项工作性质及相对•组织实施岗位价值评估，决定每项工作在公司的价值方面的信息，作为薪酬决策的基础相对价值•决定给下属奖励的方式和额度•开展薪资调查，了解同样或近似的职位市场工资•决定公司要提供给员工的福利和服务水平•设计薪酬和福利激励体系•监督薪酬和福利激励体系的执行工作绩效管理和•

8、为员工工作设定目标，根据员工表现及时•组织设计公司绩效考核体系素质评价评价和反馈，帮助员工改进绩效•监督绩效考核体系的落实•给予员工各项指导，促进员工的职业发展•绩效考核效果跟踪评估和体系改进劳动关系•营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健•调查员工满意度，分析导致员工不满的深层原因康的劳动关系•对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动•保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员合同条款及法规方面易犯的错误工能了解公司大事并能通过多