工业工程(ie)实务培训

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1、旭东中国BestPartnerBetterFuturePEA培训教材工业工程（IE）应用实务TEA彭斌2014-1-201旭东中国BestPartnerBetterFuture我们的约定1、请将手机调为振动或关机2、积极参与讨论和互动3、争先回答问题4、集中精力，全神贯注2旭东中国BestPartnerBetterFuture课程大纲第一部分：IE起源和发展、企业应用IE的好处第二部分：IE在制造型企业中的具体作用第三部分：标准作业时间的设定第四部分：IE活动进行工序改善的步骤第五部分：IE七大手法及其应用案例3.1防呆

2、法、3.2动改法、3.3流程法、3.4人机法、3.5五五法、3.6双手法、3.7抽查法3旭东中国BestPartnerBetterFuture前言过去：品质占主导的市场竞争模式现在：品质与成本并重的市场策略对策：使用科学的工作方法（如IE）方法：持续不断地改善和创新4旭东中国BestPartnerBetterFuturePKSTEA改善主要应用工具◆制造现场：IE（生产效率提升活动）；TPM（设备保全活动）◆品质管理：QCC(品质改善活动)◆生产管理：ABC分类法（库存）、JIT(资材)◆工程技术：PE（产品工程设计）、

3、FMEA（产品设计可靠性）5旭东中国BestPartnerBetterFuture第一部分IE起源和发展企业应用IE的好处6旭东中国BestPartnerBetterFutureIE简介•工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。•它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。7旭东中国BestPa

4、rtnerBetterFuture时间研究：泰勒（FrederickW.Taylor）作业测定手法（WM）IE的起源8旭东中国BestPartnerBetterFuture动作研究：纪尔布雷斯（F.B·Gilbreth）实用改善手法（ME）IE的起源©1995CorelCorp.9旭东中国BestPartnerBetterFutureIE的应用实例在某五金厂的一道剪切工序，在工人推送钢材的时候，总有IE工程师蹲在一旁观察研究工人的站姿、推钢材的手势及踩踏板的动作。10旭东中国BestPartnerBetterFuture

5、目标：用最少的资源进行制造用最少的资源进行制造是指：实现用最少的人员进行制造；用最少的材料进行制造；所用的设备、工夹具成本也处于最少的状态。工艺人员通过IE工具及手法设计生产工序，是实现用最少的资源进行制造的方法之一。11旭东中国BestPartnerBetterFuture企业应用IE的好处1.量产前新产品安排最佳工艺流程；2.量产后大幅度地提高公司的生产效率；3.最大限度地降低现场八大浪费；4.使人的工作变得越来越轻松舒适；5.将IE理念、ECRS方法上升到全面改善。12旭东中国BestPartnerBetterFu

6、ture旭东精益文化流程优化ＩＥ竞向精益生直接生产人员的效率赛活动自动化产要效益！绩效工资制（超产有奖）向精益激间接人员的效率事业部经营制励要效益！QCC品质改善活动向精益管浪费工时减少非正常工时比例理要效益！TEA常规活动向精益改建立持续改善能力PEA培训机制善要效益！智慧管理系统13旭东中国BestPartnerBetterFutureTEA组织体系人员效率小组人员效率设备自动化小组设备效率综合成本降低小组(FEA)资金效率各部门TEA材料成本降低小组(MEA)TEA小组物料效率库存效率小组(SEA)品质效率品质成本

7、降低小组(QEA)培训效率人才培训小组(PEA)“5+2”顾问团队事业部推进团队14旭东中国BestPartnerBetterFutureTEA精益管理系统结构5S精神效率化经营体构筑制MEASEAQEAPEA人员FEA效率TEA自动化技术化人才培育PDCA部门TEA小组ECRSQC道具常规活动IE15FMEATPM6SJITTCDABC旭东中国BestPartnerBetterFuture第二部分IE在制造型企业中的具体作用16旭东中国BestPartnerBetterFutureIE在制造型企业中的具体作用1.新产品

8、标准作业时间、MPH设定（产品应如何设置工序流程Layout,需要多少作业时间完成，每工时可以制造多少个）2.量产品标准作业时间、MPH设定3.量产品标准作业时间、MPH持续改善17旭东中国BestPartnerBetterFuture第三部分标准作业时间、MPH的设定18旭东中国BestPartnerBetterF