金大地组织管理手册汇报版

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1、组织管理手册文件编号JDD-M-ZZ版本/修订B/0页码第59页共59页生效日期组织管理手册编制赛普咨询日期2011年06月审核日期2011年月批准日期2011年月日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人组织管理手册文件编号JDD-M-ZZ版本/修订B/0页码第59页共59页生效日期目录第一部分组织管理手册说明4一、手册的基本内容4二、手册的发布5三、手册的调整和修订5第二部分总部组织架构6第三部分总部各部门职责9一、通用职责9二、审计监察部11三、运营管理部13四、行政管理部15五、人力资源部17六、财务管理部20七、成本管理部23八、市场开发部25九

2、、前期管理部27十、研发设计部29十一、招标采购部31十二、工程技术部33十三、品牌营销部36十四、商业管理公司40十五、物业管理公司42十六、总部直管项目公司（合肥、安庆）44组织管理手册文件编号JDD-M-ZZ版本/修订B/0页码第59页共59页生效日期第四部分区域组织架构（淮南）47第五部分淮南区域各部门职责48一、区域综合部48二、区域前期部50三、区域营销部52四、区域项目公司56组织管理手册文件编号JDD-M-ZZ版本/修订B/0页码第59页共59页生效日期第一部分组织管理手册说明本手册用以说明安徽金大地的组织关系、权责关系，是公司组织管理的基本文件

3、。一、手册的基本内容安徽金大地（以下简称“公司”）组织管理手册主要包括两部分的内容：1.组织架构概述：本部分是公司组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。2.公司部门职责：本部分阐述了公司各部门的主要的职责。注：①.公司各岗位（职位）的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，在《职位说明书》中明确。②.公司关键权责的描述，见公司《授权手册》。③.公司各项业务的开展和具体操作，见公司《流程文件》。3.角色定义：①.组织：牵头并协调相关人员完成某项需要多个部门共同参与完成的工作任务，该角色对结果承担比其它参与部门更多的责任。②.负责：所谓

4、“负责”是指承担主要责任,对所承担的任务行使策划、协调、执行、督促的职责，并对工作成果与预期目标的符合性承担责任。③.审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位对审批事由进行审定的行为。就进行审批的工作而言，其范畴一般是全面的、完整的。④.审核：审查核定；一般指审批事由的直接相关单位对审批事由进行审查、核定的行为。就进行审核的工作而言，其范畴可以是全面和完整的，也可以是该工作的部分内容。⑤.参与：指协助上级或其他人，承担某一方面或某一环节的具体工作，或提出意见或建议。⑥.配合：不承担主要职责，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任。组织管理手册文件编号

5、JDD-M-ZZ版本/修订B/0页码第59页共59页生效日期一、手册的发布本手册经公司投资决策委员会审议通过，总经理批准后发布实施。二、手册的调整和修订1.本手册是公司组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织发展的重要保障之一。2.公司人力资源部应根据公司发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对公司组织结构提出调整修订方案，报投资决策委员会评审，总经理审批，并根据审批后的组织管理手册完成相关职位说明书的调整修订。3.本手册的发布和更新由人力资源部负责。组织管理手册文件编号JDD-M-ZZ版本/修订B/0页码第59页共59页生效

6、日期第二部分总部组织架构说明：1.项目公司负责项目的整体推动和项目现场实施。2.区域生产副总，负责区域项目的整体推动的监控和各相关专业部门的协调。3.总部对项目公司的管控分两种方式：异地多项目区域统筹（如淮南）和总部直接管理（如合肥、安庆）。4.商业管理公司：总部对商业管理公司的管理在项目开发阶段实施运营管控，即对关键环节成果总部需评审决策；对商业物业运营管理阶段实施战略管控，即仅对经营目标、财务预算和高层管理团队进行管理及决策，对经营目标实现情况进行监控管理。5.物业管理公司：总部对物业公司的管理主要为战略管控，对物业公司经营管理目标、服务标准、服务方案及财务

7、预算等进行预控，对物业服务过程进行监控，同时对高层管理团队进行管理。6.岗位配置：总监配备到位时，如总监只管一个部门，原则上不再设部门经理。如总监和部门经理同时设置时，则职责中规定由部门经理履行的审批权限，改由部门经理审核、总监审批。组织管理手册文件编号JDD-M-ZZ版本/修订B/0页码第59页共59页生效日期二、决策委员会决策委员会投资决策委员会察专员提名与绩效决策委员会察专员采购决策委员会察专员1．职责a)投资决策委员会1)负责审议公司战略规划。2)负责审议公司《组织管理手册》和《授权手册》的调整和更新。3)负责审议公司年度经营目标和计划。4)负责审议公司

8、《项目可行性研究报告》、