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时间:2018-12-31
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1、赢商网8月福利活动:上传1份,可马上免币下载1份;上传3份,可下载VIP资料。活动时间:2014年8月11日—9月10日http://down.winshang.com/zt/fouryears/#注:本活动每月各不同,请添加QQ:2104223640了解当月活动(添加后可享受每日优质免币资料和2币资料实时推送)投资建设商业综合体(购物广场)项目运作可行性报告为项目运作实施(始终)提供切实可操作纲领性运营计划书,以指导整个项目运作,从而确保项目成功运作。纲要编制统筹:纲要目录第一章项目名称………………………………………………………第二章项
2、目定位与经营管理模式构想………………………………一、项目定位说明…………………………………………………………1、经营业态定位…………………………………………………………2、经营业种与经营商品定位……………………………………………3、竞争策略定位…………………………………………………………二、经营管理模式构想……………………………………………………三、经营管理理念简述……………………………………………………四、经营信条要素…………………………………………………………第三章项目经营规划与经营特色构想………………………………30一、总体规划思路
3、与经营特色体现………………………………………二、一楼经营规划简析……………………………………………………三、二楼经营规划简析……………………………………………………四、三楼经营规划简析……………………………………………………第四章项目前期运营程序计划………………………………………一、市场广告推广策略…………………………………………………二、专业人才招聘、培训计划…………………………………………三、组建运作机构………………………………………………………第五章项目招商工作安排与作业程序……………………………一、招商基本政策…………………………
4、……………………………二、招商品牌基础档案的建立…………………………………………三、招商宣传资料编制(略)…………………………………………四、招商工作计划作业进度安排………………………………………五、招商工作作业程序…………………………………………………第六章项目经营管理构想……………………………………………一、项目发展与管理目标…………………………………………………(一)、规模效益与连锁经营……………………………………………(二)、建立总店经营效应………………………………………………(三)、促进商业现代化发展……………………………………
5、…(四)、提高xx市整体商业水平………………………………………(五)、缔造第二商圈………………………………………………二、项目行政组织架构…………………………………………………30三、项目各部门组织架构………………………………………………四、项目营业人员管理…………………………………………………五、项目招商(出租)业主管理………………………………………六、项目店面装修工程管理……………………………………………七、项目经营管理制度…………………………………………………第七章项目推广、宣传基本步骤…………………………………一、广告策划、执行(
6、纲要)…………………………………………二、招商说明会策划、执行(纲要)…………………………………三、开业筹备及开业庆典策划、执行(纲要)………………………第八章项目运作费用投入分析……………………………………1、项目运作费用变动投入预算表(人事费用)………………………2、项目运作费用固定投入预算表(外部形象改造投入)……………3、项目运作费用固定投入预算表(内部装修投入)…………………4、项目运作费用固定投入预算表(商业设施投入费用)……………5、项目运作费用变动投入预算表(招商投入费用)…………………6、项目运作费用变动投入预算表(广告
7、策划实施费用)……………第九章项目经营利润回报分析……………………………………一、招商租金收入分析…………………………………………………二、广告位招商收入分析………………………………………………三、项目经营收入分析…………………………………………………四、项目投入及利润回报分析…………………………………………1、项目投资计划汇总概算表…………………………………………302、利润回报分析………………………………………………………第十章报告可行性结语……………………………………………一、项目运作的基础—引进专业人才…………………………………二
8、、项目执行的保证—专业运作团队…………………………………三、项目持续发展的基础—组织、制度、效率………………………第一章项目名称☆☆☆☆☆:九江市(χχ)购物广场以上建议名称由甲方董事会批准,
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