中高层管理者薪酬提升v咨询

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1、中高层管理者薪酬提升V咨询如何解决企业在薪酬管理方面常常面临的苦恼？◎为什么工资涨了，员工的积极性却没涨？◎哪些因素会影响员工的收入，工资高低的标准到底是什么？◎企业需要什么样的人？我们花多大的代价，怎么才能建立富有竞争力的薪酬体系呢？◎哪些工作（岗位）重要、重要的标准是什么？◎企业/部门的业绩起伏很大，导致公司绩效奖金预算失控，怎么办？◎工资真的能保密吗？◎对已经开了奔驰宝马的员工，怎么激励才有效？……产品价值及参加要求中高层管理者薪酬管理提升V咨询产品价值总结——成长型中小企业在绩效管理工作中

2、的常见问题；揭示——薪酬管理问题背后的真实原因；掌握——薪酬管理体系建设的核心步骤和要点；薪酬管理体系设计配套工具方法的操作步骤和要点；结合——实战案例解析相应理念与工具、企业管理团队群策群力共同制定解决方案、咨询专家现场指导与点睛、多家企业互助学习等环节；实现——统一付薪理念，明确薪酬政策，设计因人而异的薪酬激励方案，建立有效的薪酬管理体系；解决——企业“不患寡而患不均”、“新欢旧爱”之间的冲突、“消极怠工”等薪酬管理混乱引发的管理难题；成为——企业打破思维定势、突破知识不系统、技能不完备等管理

3、瓶颈；有效提升人力资源管理工作的重要开端！中高层管理者绩效管理提升V咨询要求成长型企业高管、各部门经理或主管、人力资源总监或经理、绩效和薪酬专员等人力资源系统职能人员，以企业为单位集体报名，每期班不超过30家企业。每家企业选派人力资源总监（或人力资源经理）和中高层管理人员共同参加。面授1次，每次2天1夜，期间谢绝请假，严格遵守教学安排。每次集中面授之后安排实施督导，具体工作推进按照实施阶段工作计划进行。每家学员企业在参加面授课程时需携带一台笔记本电脑中高层管理者薪酬提升V咨询内容安排时间内容★通过

4、电子版诊断问卷，了解每家参训企业在薪酬管理方面存在的真实问题。第一阶段★通过首席专家的评估，形成诊断分析报告，提炼参训企业的共性问题并有针对性的解决前期诊断部分企业的个性问题第一天：薪酬管理困惑与解决之道★案例分析：由薪酬引发的企业混乱◎归纳总结企业薪酬混乱百生相：不患寡而患不均、“新欢旧爱”之间的冲突、消极怠工等现象，揭示现象背后的真实原因★发高薪就能激发员工的积极性吗？◎统一付薪理念，明确薪酬政策的设计对于企业的重要价值薪酬标准方案制定与提升★现场演练：寻找薪酬标准的制衡点——岗位价值评估工具

5、的操作步骤和要点◎根据讲解的工具方法与案例展示，在咨询专家的指导下，现场演练岗位价值评估工具的操作步骤和要点◎以企业为单位，在小组指导老师的指导下，就演练内容进行充分研讨，达成初步共识★关于薪酬标准的建议与提升◎多家企业相互借鉴，跨行业、跨企业交流打开格局与思路◎首席专家及指导团队建议与交流，提升高度第二天：薪酬激励困惑与解决之道★案例分析：薪酬激励因人而异◎如何设计经营部门管理者的薪酬第二阶段方案？◎如何设计职能部门管理者的薪酬项目现场方案？◎如何设计研发类员工的薪酬方案？◎如何与员工的晋升、下

6、调、淘汰机制相结合激励员工？薪酬体系建设方案制定与提升★现场演练：八步教练法”全程演练——薪酬体系建设的核心步骤和要点◎根据讲解的工具方法与案例展示，在咨询专家的指导下，现场演练薪酬体系建设的核心步骤和要点◎以企业为单位，在小组指导老师的指导下，就演练内容进行充分研讨，达成初步共识★关于薪酬体系建设的建议与提升◎多家企业相互借鉴，跨行业、跨企业交流打开格局与思路