现代供应链管理

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1、现代供应链管理张军强askdragon@hotmail.con2006-12askdragon@hotmail.com自我介绍•张军强，现西门子（中国）有限公司MES产品经理。•曾经就职于摩托罗拉、捷太亿商务软件、科森亚洲信息等公司，长期从事于物流、采购和供应链管理咨询及IT管理咨询领域。•对于采购管理、物流与供应链管理以及IT管理（BPR,SCM,ERP,WMS等）等领域有着深刻的理解和实战经验。曾经参与和实施超过25个大中型项目的咨询与实施。服务过的客户包括摩托罗拉、索尼爱立信、迪比特、UT斯达康、雅戈尔、伊利、颐中等等国内外知名企业。2006

2、-12askdragon@hotmail.com现代供应链管理•什么是供应链？•供应链要管理什么？•怎么管理供应链？•IT系统对供应链管理的帮助2006-12askdragon@hotmail.com现代供应链管理•什么是供应链？•供应链要管理什么？•怎么管理供应链？•IT系统对供应链管理的帮助2006-12askdragon@hotmail.com什么是供应链？2006-12askdragon@hotmail.com供应链管理–来自不同的声音•一条供应链是一个没有边界的网络。它连接了各种不同的企业和组织，并从供应商的供应商延伸到客户的客户，并最终

3、将价值传递到最终用户。•供应链管理需要创造这样一种环境：集成和管理跨越整个组织的物流、信息流，以及要求业务流程能够满足最终客户的需求。2006-12askdragon@hotmail.com供应链管理–来自不同的声音•在供应商和最终用户之间（这包括制造商、分销商以及供应链中的任何企业）的信息交换和货物移动的。•集成的供应链管理是以流程为导向的集成的方法，通过它来进行采购、生产并最终向用户交付相应的产品和服务。它的范围包括次供应商、供应商、内部运作、贸易客户、零售客户以及最终用户。它包括管理物流、信息流和资金流。2006-12askdragon@ho

4、tmail.com供应链管理–来自不同的声音•从原材料到最终用户流程和货物转换过程中的所有相关的活动。•供应链意味着在整各网络中的公司，共同参与产品的设计、生产、交付、服务。•这个网络包括：–物流，从供应商以及所有层次的“上游”供应商–从原材料转变成半成品和成品的过程（内部流程）–产品配送到它的客户以及所有层次的“下游”客户。2006-12askdragon@hotmail.com那么什么是供应链？•我们不是唯“概念”是从•仅仅有“概念”是不够的•让我们把问题看得简单一点……2006-12askdragon@hotmail.com什么是供应？•供应

5、对供应商意味着“卖”？•供应对采购商意味着“买”？•供应就是“买卖”？•“买卖”就是做生意？2006-12askdragon@hotmail.com什么是“链”?2006-12askdragon@hotmail.com什么是供应链？•供应链：–首先是一条“链”–其次是一条与供应相关的“链”–不探究学者的定义，简单理解这条链2006-12askdragon@hotmail.com什么是供应链？•从供应商的供应商到客户的客户的一条链2006-12askdragon@hotmail.com现代供应链管理•什么是供应链？•供应链要管理什么？•怎么管理供应链

6、？•IT系统对供应链管理的帮助2006-12askdragon@hotmail.com供应链要管理什么？2006-12askdragon@hotmail.com看看我们身边的供应链2006-12askdragon@hotmail.com供应链的“链”•对每一种产品来说，我到底应该制造多少？我什麽时候制造？我在那儿制造？（假设只是一家有多个工厂的制造中心）•我到底应该保留多少库存？对原材料我应该持有多少库存，对成品我应该有多少库存？我在哪儿存放这些库存？2006-12askdragon@hotmail.com供应链的“链”•对下游来说，我为什麽造那麽

7、多或者我为什麽要有这麽多库存？客户的需求是多少？需求稳不稳定？如何应对需求的变化？•对上游来说，我要造那麽多，原料的供应有没有问题？供应商的提供的计划准确率如何？原料供应有问题是如何应对？2006-12askdragon@hotmail.com供应链更强调：•“链”–资源的整体配置•优化–最合适的时候提供最合适的产品给最合适的人•协作–信息共享、资源共享2006-12askdragon@hotmail.com供应链要管理什么？•预测不准：各成员各自做预测，彼此互不相干，根据的资料仅限于下游直接客户的订單，导致长鞭效应(bullwhipeffect)

8、，对未来的需求掌握度极差。•需求不明：只知道客户买了多少，不知道客户卖掉多少，无法掌握真正的需求。•供料不稳：对上游供应商