从样品走向量产

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1、华成培训研发管理系列课程之RDM016从样品走向量产本课程学习目标§通过本课程的学习，您将能够：Ø了解业界产品化管理的最佳模式与实践Ø理解公司发展不同阶段产品化管理的组织模式及其优缺点Ø掌握可制造性设计的方法以及如何实施Ø掌握如何开展面向制造系统的设计与验证Ø掌握缩短产品试制周期的方法和技巧Ø掌握如何构建产品化管理的基础平台PromotingInnovation™21课程目录1、概述2、工艺管理3、测试管理4、试制管理PromotingInnovation™3单元一、从样品走向量产概述2问题讨论§请各小组讨论从样品到量产过程中存在的主要问题（10分钟）Promoting

2、Innovation™5制造的烦恼研发部门制造部门制造部门为什么抵触新产品？•烦（效率/质量/市场投诉/考核压力）制造部门的对策：•推（提高门槛/提条件）•拖（新产品排在夜班生产）•拉（要研发人员现场跟线）PromotingInnovation™63研发的烦恼§市场需求的多变性§开发周期紧§转产评审会上才提出一大堆问题§揪住小问题不放§产品迟迟转不了产PromotingInnovation™7试制/中试的产生研发部门制造部门试制量产车间车间矛盾集散中心承担产品化的重任研发试制/中试制造PromotingInnovation™84试制中心组织试制中心综合业务管理质量工艺试

3、制工程计划调度sampleXXYYZZ产品产品产品试产试产试产PromotingInnovation™9中试组织中试部产品线管理办公室中试HR技术管理产品鉴定测试工艺装备物品产品数试制中心中心中心中心据中心中心XX产品线sampleYY产品线ZZ产品线PromotingInnovation™105测试中心组织测试中心综合业务管理技术总体组XXYYZZsample产品产品产品专业硬件硬件硬件实验室测试测试测试PromotingInnovation™11工艺中心组织工艺中心综合业务管理技术总体组sample基础单板整机工艺工艺工艺研究设计设计PromotingInnovat

4、ion™126制造工程部组织制造工程部生产工艺生产测试工业工程设备工程sample波电整物单整工通电整SMT峰装机流板机厂用装机设焊工工工测测规设IEIE备设艺艺艺试试划备备PromotingInnovation™13装备中心组织装备中心综合业务管理技术总体组XXYYZZsampleICT产品产品产品开发装备装备装备开发开发开发PromotingInnovation™147物品中心组织物品中心综合业务管理技术总体组物料sample技术器件分析认证应用实验室PromotingInnovation™15产品数据中心组织产品数据中心综合业务管理技术总体组信息技术结构sampl

5、eBOMIT文档文档文档管理工程管理管理管理PromotingInnovation™168中试的定位与使命§定位：研发与制造的桥梁§使命：多快好省的把新产品推向市场。Ø降低产品全生命周期成本（省）Ø提高产品全生命周期质量（好）Ø缩短新产品上市场周期（快）Ø？？？（多）PromotingInnovation™17研讨§选某学员公司，分享中试职能的组织分布与业务范围PromotingInnovation™189新产品导入（NPI）团队的产生§传统的产品开发模式：串行§存在的问题：Ø产品上市周期长Ø事后控制，产品质量问题多§开发模式的转变：串行变并行，制造提前介入Promot

6、ingInnovation™19研发模式的演变项目运跨职能产品团队结构高作效率研发项目团队结构高层职能结构高层高层R&DTSMKTR&DTSMKTR&DTSMKTPMMMMMMMPM中项目经理关注整个产品开发项目经理组员过程执行层完全贯彻并行开发的思想项目局限在研发内部没有项目团队，职能部门项目经理对该项目的人、经理处理本部门所有决策项目经理类似项目协调财、物有绝对的领导权产品象皮球一样被踢来踢员，关于项目的关键决策职能部门经理关注资源建设去仍由职能经理做出项目成员完全代表职能部门高层充当协调沟通的桥梁部门间充斥埋怨与责备对项目进行承诺老板是唯一关心产品成败客户出现问题

7、找不到责任整个项目团队同舟共济低的人主体低中高项目管理难度PromotingInnovation™2010最佳的产品开发团队（PDT）结构测试手册硬件知识产权标准外围成员系统工程软件渠道支持操作投入产出分析反馈开发渠道服务成本核算技术财务培训定价项目支持项目经理经理客户调研试制工程核心成员市场制造竞争对手分析工艺工程策划采购渠道管理生产测试计划监控物料计划行销策划供应商优选组织供应商管理协调器件优选采购订单跟踪评价PromotingInnovation™21新产品导入团队（NPIT）工艺工艺调制可制造工艺设计与验证性需求文件工装产能规划P