erp基础培训ppt(pdf版)

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1、中国华电集团公司ERP基础培训2011年7月IBM版权所有，仅供内部使用内容安排qERP基础知识qERP财务管理qERP生产管理qERP合同管理qERP调研表讲解仅供内部使用

2、第2页什么是ERP？ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源（企业资源规规划）划）的缩写的缩写。。•是由美国GartnerGroup在90ERP的主要的特点是：年代初提出的一整套企业管理系统体系标准•前瞻性•是综合应用了网络通讯等多•持续性种信息产业成果的软件产品•标准化•是集成了管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬•集成、共享件于一体的企业资源管理系统管理管理软件体系思

3、想产品3ERP的发展历程ERP发展经历了三个阶段：q70-80年代q90年代q今天业务过程电子化时代。新管理模式对信息化提出不信息技术发展成为推动企业雏形从物料需求计划系统断深入的要求。此时ERP理管理提升的关键驱动要素。(MRP)开始念由GartnerGroup提出，ERP向更加针对性的行业解覆盖经营过程中的供应商、决方案方向发展，提升企业制造工厂、分销网络、客户在激烈的竞争中持续变革的等纳入一个紧密的供应链中，战略和运营能力满足企业高效地进行生产经营的需求4什么是ERP？（续）对于ERP，我们可以进一步从三个层次进行描述：q管理思想：首先体现出一种管理思想，其宗旨在于通过标准

4、化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合企业内部的各种资源，从而提升内部运营的效率和整体的经营水平；q信息化的软件产品：管理思想的具体实现需要通过实施成熟的企业级信息管理系统来实现的。这些软件系统通常是基于优化和通用的业务运作流程进行开发的，并且能够实现在统一的技术平台上的信息共享；q综合的管理系统：体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统；5ERP系统的基本特点qERP系统的可适应性§支持多语种、币种、多税制、多组织的管理功能§支持多地域、多公司的集团运作§为满足各行业的特点，利用

5、多种开发技术，支持各种行业的管理需求§可配置的业务流程定义，支持企业的业务流程重整qERP系统的可伸缩性§财务管理（总帐、应收、应付、固定资产、现金等功能）§物资管理（采购、销售、库存、计划/生产制造等功能）§项目管理§设备管理§人力资源管理6ERP系统的基本特点（续）qERP系统的开放性§趋向于支持多系统的协同运作，支持日益广泛的IT应用§支持远程通信、Internet/Intranet/Extranet、Web、EDI等数据交换方式§设有各个标准输入/输出接口qERP系统的高度集成性§基于集成的数据结构模型，各功能模块间做到无缝集成qERP系统的关联性§ERP系统按工作流程管

6、理和运作，它们的处理对象和依据是共享的§业务人员按系统根据其工作职权范围设置的角色处理信息，他工作的依据是别的角色工作的结果，而其工作的结果又可能为其他角色处理的依据§ERP系统中，各部门的工作是互相关联的，上游的工作必须对下游负责7ERP的特性•一个软件包•功能丰富、灵活性强是•包含了一整套代表先进管理理念的业务处理流程•统一的信息技术平台•决定企业的策略和业务发展方向不是•表示每个流程都十全十美•能够代替良好的业务规划•能够代替管理层的支持和员工的参与8结合中国国情，对以下五方面问题的充分认识是正确理解ERP的前提热点问题问题本质1“水土不服”•对中国国情的适应性2“管理冲击

7、”•对业务管理状况的影响3“费用过高”•资源投入4“周期过长”•系统建设周期5“技术实现”•技术实现手段对业务耦合程度的影响9ERP实施带来的价值（1）条块管理到流程管理，打破“部门壁垒”，优化并固化业务流程。国内某电力公司实物到现场合同/实施进程信息项目管理付款计划预算成本审设备采购订单完设计预算审批/项资产管理工程服核/付款申请成/项目信息更/设备清单目立项新务商供应商决算/转固形成固定资产台帐物资管理财务管理采购订单采购订单完成/库存信息付款入库付款业务情景：基建项目工程管理－计划à实施à付款计划/成本控制à决算à转固10ERP实施带来的价值（2）管理垂直“一线贯通”，信息

8、的透明、实时共享！集团公司本部信信息息流流管理区域1区域2区域3区域4一线贯信信信信信通息息息息息流流流流流单位1单位2单位3单位4单位5单位6单位N11ERP实施带来的价值（3）实现管理上三个层次的提升！战略和管控q通过ERP的实施，实现管理上模式优化三个层次的提升：技术流程改进§系统集成和信息共享，范提高业务操作的自动化围系统集成和程度信息共享§流程改进，改进业务运营方式，优化部门和岗位职责分工，通过系统实施加以固化凭证满天飞，报表一大堆§战略和管控模式优化：一家一个数，责任