3-3-物料需求计划(v1.0)

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1、生产与运作管理第十章物料需求计划管理信息技术与商务管理系段强信息技术与商务管理系52-1主要内容生产与运作管理¢物料需求计划的基本概念¢物料需求计划的制定¢制造资源计划与企业资源计划概述信息技术与商务管理系52-2学习目标生产与运作管理¢掌握物料需求计划的基本概念¢掌握物料需求计划的主要制定方法¢了解制造资源计划与企业资源计划的基本原理、框架以及相关系统信息技术与商务管理系52-3相关需求与独立需求的区别生产与运作管理信息技术与商务管理系52-4传统定量库存系统存在的问题生产与运作管理¢盲目性¢高库存与低服务水平¢块状需求现象物料

2、：用于生产产品的全部所需物品的统称。信息技术与商务管理系52-5基于时间分段的产品结构生产与运作管理0自行车(1)LT=1P/N10001车把(1)车体组装(1)LT=1P/N1001P/N10022倒LT=1车架(1)推P/N10043LT=14车轮(2)LT=2P/N10035信息技术与商务管理系52-6MRP应用的重要推动力量生产与运作管理¢JosephOrlickyIBM公司研究员，于60年代提出了时间分段的产品结构、相关需求与独立需求等概念，开发了第一个MRP系统，并发起组建了APICS，任第一任主席。¢OliverWi

3、ght宣传并推动实施MRPⅡ，提出了MRP、MRPⅡ实施评测标准——ABCD测试表。¢美国生产与库存控制协会（APICS）1975年成立，旨在研究、交流与宣传生产与库存控制的原理与技术，并陆续提供了在MRP、MRPⅡ、CRP、库存管理、生产作业控制、准时制生产、物流管理等方面的培训与认证考试。信息技术与商务管理系52-7MRP的基本概念、特征与目标生产与运作管理¢MRP的基本概念是一种基于计算机的信息系统，从最终产品（独立需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部项目（相关需求）在数量和时间上作出预先安排，从而避免物料的缺货或积压

4、。¢MRP的特征®是一种信息技术系统，也是一种管理理念®是一种库存控制系统，也是一种计划与控制方法¢MRP的目标有效计划的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。信息技术与商务管理系52-8MRP的优点生产与运作管理¢能够准时交货，提高了顾客满意度¢能够更快的对市场变化做出反应¢提高了劳动力和设备的利用率¢优化了库存的计划编制和进度安排¢降低了库存水平却没有降低顾客服务水平基于时间分段的优先级计划信息技术与商务管理系52-9运作计划与MRP的流程生产与运作管理综合计划AP主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRP

5、否可行吗??是执行能力计划执行物料计划信息技术与商务管理系52-10MRP的输入与输出生产与运作管理主生产计划其他MPS独立需求库存控制现有库存MRP物料清单产品与流程采购供应记录初步方案BOM设计能力需求计划CRP物料需求计划MRP主报告辅助报告计划订单、下达、变化运行业绩、计划、例外报告信息技术与商务管理系52-11物料清单（BOM）生产与运作管理¢BOM的概念记录包含生产单位产品所需要的所有项目（部件、组件、零件和原材料等）及其有关数据。¢BOM的结构®最终产品®父项——有子项产品结构树®子项——无子项¢BOM的层次编码®层

6、次码——该项目在产品结构表中相对最终项目（0层项目）的位置®底层码——指某个项目在全部产品结构树中所处的最低层数信息技术与商务管理系52-12产品结构树示例生产与运作管理层次码自行车(1)0层P/N10001层车把(1)车体组装(1)P/N1001P/N10022层车轮(2)车架(1)P/N1003P/N1004信息技术与商务管理系52-13物料清单（BOM）示例生产与运作管理父项号子项号项目名称层次码数量—P/N1000自行车0P/N1000P/N1001车把11P/N1000P/N1002车体11P/N1002P/N1003车

7、轮22P/N1002P/N1004车架21信息技术与商务管理系52-14库存记录示例生产与运作管理项目号：P/N1001批量规则：L4L安全库存：0项目名：车把提前期：1周时类别12345678910段毛需求量GR计划接收量SR可用库存POH100预计可用库存PAB净需求量NR计划产出量PORC计划投入量POR信息技术与商务管理系52-15库存记录示例生产与运作管理项目号：P/N1002批量规则：L4L安全库存：0项目名：车体提前期：1周时类别12345678910段毛需求量GR计划接收量SR可用库存POH50预计可用库存PAB净

8、需求量NR计划产出量PORC计划投入量POR信息技术与商务管理系52-16库存记录示例生产与运作管理项目号：P/N1003批量规则：FOQ安全库存：50项目名：车轮提前期：2周时类别12345678910段毛需求量GR计划接收量SR可用库存POH2