董彩超老师《快乐执行力

《董彩超老师《快乐执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、[本课纲版权归董彩超老师所有，仅供渠道合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露[董彩超老师助理小红18392390011QQ：1665751912]快乐执行力你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所失望的。你会发现，企业的关注点和员工的关注点永远是不一样的。每个员工到你的企业工作，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常松散，因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有关，和他的梦想有关，反而和你企业相关的东西很

2、少，很少。所以，维持你企业执行的因素好像只有薪水，而员工的关注点就只能是薪水了。可见，如果企业的关注点和员工的关注点不一样，企业内的执行力很低这是正常的。如果我们解决了企业的关注点和员工的关注点是同一个点，那么我们企业所表达的愿景和员工所关注的就在一个频道了，从而也就解决了企业的表达就是员工所期望的，而不是企业的表达是员工不能接受的。执行力的首要原因是让员工知道。6[本课纲版权归董彩超老师所有，仅供渠道合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露[董彩超老师助理小红18392390011QQ：16657519

3、12]模块纲要第一讲执行理论产生的背景环境认知一、执行力的起源执行力起源概述二、认知执行力执行决定成败执行力的特征执行力的构成要素三、明确目标1、解读目标2、企业目标与员工目标的关系四、执行标准执行人才三大标准1．信守承诺2．结果导向3．永不言败第二讲企业层级执行力一、高层1、领导风格2、执行环境：天时、地利、人和3、领导的重要职能——决策二、中层1、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍风格一：告知式领导风格风格二：推销式领导风格风格三：参与式领导风格6[本课纲版权归董彩超老师所有，仅供渠道合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何

4、机构及个人不得向第三方透露[董彩超老师助理小红18392390011QQ：1665751912]风格四：授权式领导风格2、完全执行力的团队建设的要素3、团队执行力的视角3.1影响团队执行力的4大因素：组织环境、团队领导、团队成员、团队文化问题3.2目标筹划的小原则3.3职责明确3.4培养员工3.5强化行为，催生结果焦点讨论法4、“一分钟经理”精髓一分钟目标一分钟表扬一分钟批评一分钟道歉三、基层1、执行的底线1.1客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存1.2什么是任务，什么是结果1.3结果三要素1.4做结果的方法：外包思维法、锁定底线法1.

5、5结果定义训练2、执行流程2.1六大环节2.2客户导向3、如何提升个人执行力6[本课纲版权归董彩超老师所有，仅供渠道合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露[董彩超老师助理小红18392390011QQ：1665751912]理念1：坚决执行、马上行动理念2：客户价值、自我退后理念3:狼性精神、勇往直前理念4：日事日毕、日清日高理念5：一次做好、绝不反复理念6：不止对错、效果要好四、客户执行力1、客户的分类与特性2、拿什么奉献你，我的客户3、达成客户执行力第三讲提升全员执行力一、良好的执行理念----有效

6、执行之基石请给我结果——结果启蒙是中国职业人的第一道坎你是职业选手吗？客户凭什么给公司钱？公司凭什么给我钱？二、准确的目标计划----有效执行之前提以科学的方式进行工作：ＰＤＣＡ法DMAIIC法SDCA三、打造能执行的团队1、营造和谐的团队氛围2、团队必须的多重角色第四讲打造快乐执行力系统一、聚焦——突破性执行力的工具与策略6[本课纲版权归董彩超老师所有，仅供渠道合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露[董彩超老师助理小红18392390011QQ：1665751912]工具1：突破性执行力的重塑与整合—

7、—责任到位工具2：高效执行型管理者的工作模式：分解工作工具3：高效执行型与沟通工具4：高效执行型管理者的执行系统：创建环境二、执行力的核心——思维力1、思维是什么？认识我们的大脑。2、如何进行我们的日常思维力训练？3、反观企业日常执行中的思考和分析4、源于“想”的能力五行模型三、六脉神剑——执行的训练1、树立榜样2、领导坐镇3、当下原则4、时间管理5、气场规划6、圈子营销四、效率行动----有效执行之关键使用个人管理手册和备忘录学会拒绝，说不克服拖延，执行2分钟原则办公桌清理整齐，克服文件满桌病善于运用零星时间，增加时间利用率常规事项坚持养成良

8、好习惯系统管理你的时间，善于用好别人的时间充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。五、执行效率系统化造就企业100%执行力6[