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时间:2018-12-30
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1、保持版面统一60cmX90cm,字体大小以美观大方清晰为原则项目经理职责一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准及公司的规章制度,对工程质量、进度、成本、环境和职业健康安全等进行全面管理,确保合同目标的全面实现;二、负责项目经理部全面工作,对项目经理部的生产经营活动行使指挥权,加强管理,提高效益;三、合理配置资源,组织施工队伍进场施工,制定工程的质量、进度、成本、环境和职业健康安全目标,落实公司管理方针和目标,全面领导项目质量计划的编制,确保公司质量管理体系的正常运行;四、主持制订和实施项目总体进度、年、季、月
2、计划,组织检查、总结、评比工作;五、严格管理,精心组织,全面控制合理使用工、料、机,确保工程质量、进度、成本、环境和职业健康安全、文明施工总目标的实现;六、召集和主持项目部生产会议和重大的技术、质量、安全会议;七、处理好对内对外联系,及与业主、监理、施工队伍、农民工、供应商和地方政府的关系。廉洁自律,按章办事;八、组织制定项目经理部各项规章制度,分配管理人员的职责权限;九、及时向公司汇报工程进展信息,接受公司职能部门的监督、检查、指导,认真执行公司的各项决议;十、严格财经制度,加强财务管理,正确处理国家、企业
3、、集体、个人之间的利益关系。落实生产责任制,制定分配制度,健全激励机制,调动员工积极性;十一、及时按业务主管部门要求做好文件、资料、档案的编制、收集、整理、保存和上缴工作;十二、支持、协调、检查各部门的工作,完成上级交办的其它工作。福建建工集团总公司FCEC琴亭湖湖体工程项目经理部一、在项目经理领导下,负责组织和指导本项目的生产、经营和管理工作;二、协助项目经理制定本项目的生产、经营方针、目标及策略,健全项目经理部生产、经营工作体系;三、协助项目经理审订和签订各种经济合同、协议,督促有关部门认真履行经济合同;
4、四、全面掌握工程进度情况,参与组织制定进度计划,检查、安排、落实施工生产各项措施,协调各施工队的生产关系,在保证质量、安全、文明施工和环境保护的前提下,全面完成或超额完成各项施工任务;五、做好生产经营信息的收集、整理及追踪工作,提出合理化建议;六、督促检查公司ISO质量体系、环境和职业健康安全体系的实施;七、加强生产统一指挥、掌握工程进度,发现问题及时采取纠正措施;八、及时按业务主管部门要求做好文件、资料、档案的编制、收集、整理、保存和上缴工作;九、完成领导交办的其它工作。项目副经理职责福建建工集团总公司FC
5、EC琴亭湖湖体工程项目经理部一、贯彻执行国家相关法律、法规、技术规范、标准、规程及技术管理制度,全面组织工程施工;二、协助项目经理做好施工技术管理、生产经营管理及技术培训工作,督促各职能部门贯彻执行公司ISO质量体系运行,接受公司职能部门的监督、检查和指导;三、全面负责工程技术问题,组织和领导施工图会审,指导技术人员严格按设计图纸、规范、规程开展施工,组织编制实施性施工组织设计、项目质量计划和重大技术方案与作业指导书,主持技术交底,控制工程质量、进度和安全工作,并报公司审批后实施;四、负责制定、实施重要专项施
6、工技术方案、安全技术方案,处理和报告施工中重大技术问题,编制和审查变更设计方案;五、编制审订上报工程项目年、季、月施工计划和工程报告,控制工程施工进展,合理使用资源;六、主持召开工程技术、质量分析会,制定安全质量技术措施,组织检查实施情况;七、组织调查、分析、鉴定和处理重大工程质量、安全事故,提出改进措施和检查实施情况,并及时向上级汇报;八、负责组织对不合格产品的确认,确定不合格部位、范围、严重程度、事故等级及采取纠正处理方案或措施,并督促检查实施整改情况;九、负责组织分项分部工程质量检验评定,隐蔽工程检验、
7、过程试验检验等工作;十、主持编制工程竣工资料,组织工程交竣工验收,编制审核工程施工总结和指导撰写学术论文,总结经验,不断提高技术管理水平;十一、组织技术攻关,积极引进新技术、新工艺、新材料,不断提高工程施工技术质量水平;十二、及时按业务主管部门要求做好文件、资料、档案的编制、收集、整理、保存和上缴工作;十三、完成领导交办的其他工作。福建建工集团总公司FCEC琴亭湖湖体工程项目经理部项目总工职责一、贯彻党的方针、政策,执行上级指示,协调有关部门完成各项任务;二、贯彻落实公司质量管理方针和目标,确保ISO质量体系
8、、环境和职业健康安全体系的运行;三、制定各项管理制度,督促检查规章制度的实施情况,提出改进意见;四、做好政策、法规、文明施工等宣传工作;五、主动及时了解职工思想动态,做好政治思想工作,组织报道先进事迹、编报工程简报;六、结合工程施工特点,组织开展文明施工、劳动竞赛和争先创优活动,掀起施工高潮;七、负责文件档案上传、下达、管理和归档工作;八、负责安排召集会议召开,做好会议纪要,落实会议决定;九、负责对
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