xx年西北片区销售计划

《xx年西北片区销售计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系XX年西北片区销售计划　　（采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系XX年西北片区销售计划　　（采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党

2、员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系XX年西北片区销售计划　　（采用红歌会这种大众喜闻乐见的比赛形式来加强红色主题文化在校园的传播，不仅可以向同学们传播红色精神、营造校园的红色氛围为增强党员保持先进性教育活动学习教育的针对性,使广大党员身临其境、潜移默化受到革命传统教育，增进同人民群众的血肉联系）一、回顾西北片区09年公司核定销售任务480万，实际发货250万，任务达成率为52%，。该区域全年销售业绩平平，主要原因如下：1.历史原因，开发力度薄弱，比如

3、宁夏，青海，西蒙等完全处于空白状态；2.政治原因，如事件使新疆陷入一片混乱，整体销售受到一定影响；3.政策原因，如山西关闭小煤窑，致使发电机的需求锐减；4.地理原因，如西藏路途遥远且有高原反应，业务员一年只象征性去一趟；5.业务员原因，没有及时了解客户需求和把控客户动向，丢失部分订单甚至客户，如魏小康，李杰，陶卫星等就因沟通不善而改做了其他公司的产品，业务员更替前思想有些松懈。二、销售目标XX年在维护好老客户的基础上，再积极开拓部分新客户，辅以热情周到的服务，有希望有信心在09年的销量上增长30%，即达到325万。三、目标

4、分解1、山西大同赵增吉15万忻州刘德泉10万太原黄群贤20万孝义张向宇10万运城樊志新10万运城李杰5万2、陕西榆林陶卫星10万西安鲁安国30万延安李国强25万渭南薛红芳8万华阴李好轩10万汉中闫晓军10万安康肖永红5万安康魏小康7万3、甘肃兰州姚伟宏5万武威东强10万张掖狄发和10万酒泉傅常军10万天水张友忠5万4、西藏拉萨马永其30万5、新疆喀什成建新35万其他20万6、青海7、宁夏8、西蒙四、销售思路众所周知，提高销量的方式无非有二：一是提升原有老客户单点的销量；二是开拓更多有效的网点。现就将我所了解的西北市场进行简

5、要的分析与阐释。1.山西市场老客户：紧抓黄群贤，发挥太原省会城市的辐射功能，力争在原销量上稳中有升；培养刘德泉，赵增吉，樊志新，他们有较强的实力与网络，引导得当可以再上一个台阶；张向宇以零售为主，则可以继续执行高价路线，用优质服务并辅以小恩惠来强化客情关系；将李杰重新收入囊中，以"银骏"来渗透市场，销售工作计划《》。开发：拓展朔州，吕梁，阳泉，临汾，长治等地区，与老客户形成合理布局，相互影响，把"浩浪"品牌树起来。2.陕西市场老客户：重点扶持鲁安国，他实力强，网络齐，信誉好，并赞同公司的销售策略，如果领导足够重视，业务沟通

6、融洽，再对其员工进行一定的维修培训，销量翻番指日可待，甚至有可能在两年内将其培养成100万级客户；李国强，李好轩，薛红芳都是比较优良的客户，信誉良好，合作愉快，来年有望更上层楼；肖永红是先款后货，没有后顾之忧，但之前所经销产品几乎都是单一的动力，接下来丰富水泵与发电机，增加销量将水到渠成；将魏小康重新纳入我公司的客户库，用真诚打动，用价格留人，通过积极的沟通实现共赢；闫晓军实力较强，但信誉一般，来年在回款上要倍加留意。开发：拓展宝鸡，杨凌，商洛等，可以从西安出货，同鲁安国一起把陕西市场做大与夯实，但对下游客户都要了如指掌，

7、以防釜底抽薪。3.甘肃市场老客户：傅常军，狄法和，东强等客户与公司合作愉快，信誉较佳，但如今已基本达到他们的销售极限，如果保持良好发展势头，可能小有增长；兰州姚伟宏是刚开客户，如果跟进得当，可以抢占"千龙"的部分份额；张友忠可调整一些销售模式，预计也有一定的增长空间。开发：拓展金昌，敦煌等地区，使河西走廊连成一片。4.西藏市场该区消费力有限，而出差费用又特别高，故不欲重点耕耘，而主要维系好马永其的客情，通过他的辐射来稳定销量。5.新疆市场该区是我国最大的省区，地域辽阔，农业机械化程度高，农机与机电产品的市场总容量巨大，而因

8、地处边疆及一些政治因素，竞争相对较弱，所以这是一个大有可为的区域。现在喀什成建新的发展日臻成熟，而其他客户还比较混乱。以前由货运部转货，不利于我们掌握具体的客户情况，也增加了收款难度，还为价格上的腐败提供了可能的土壤。为了畅通与透明，并明晓各个客户的动向和及时的售后服务工作，建议取消乌鲁木齐仓储的中转。