高管汇报模版

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划高管汇报模版　　中汇力城产投资集团　　中高层管理人员述职报告　　二〇一三年度　　姓名何朝阳　　职务责任工长　　部门杨家园则保障房项目部工程部　　任职日期　　XX年度任职期间　　中高层管理人员述职报告　　述职人：何朝阳任期内所担任职务：责任工长　　一、本年度所在分子公司/中心部门经营情况总结：　　二、个人业务及团队管理能力述职：　　三、意见或建议：　　述职人签名：何朝阳日期：　　总经理职务说明

2、书　　营运副总经理　　个人详细履　　历　　姓名：刘宏立性别：男年龄：37　　学历：硕士/EMBA婚否：已婚居目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　住地：昆山市、常州市　　94年9月--97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、珠算等级证　　97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习　　04

3、年3月昆山党校安全管理学习　　06年6月苏州大学学习　　07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，　　在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等人力资源专业科目，以及单位财务、市场营销等EMBA\MBA核心课程,　　1．17年的企业高层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国国家特殊贡献人才，本人具备民企、国目的-通

4、过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企、外企多年高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、有良好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强；有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参加过中国高级职业经理人论坛和中国企业家协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管

5、理会议，曾多次提出新的企业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8S管理、和各种流程管理、仓库进、销、存管理，财务收、支、结管理和新型绩效考核管理，都是由我提出和编制制作的，曾因此被中国企业家协会、工信部评为“中国特殊贡献人才”。本人精通机制调整-------调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放了企业活力。战略梳理-------设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力。管理提升-------提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统

6、性地改善企业的绩效。金融运作-------提升企业进行融资、优化企业资本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高了企业现金流管理水平。行业整合--------运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式发展，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触　　觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能

7、力强；曾全面负责集团及下属商业运营、房产开发、机器制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制造业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属提练、黄金期货及珠宝现货等公司整体营运及管理工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）、本人侧重于企业全面经营管理：精通企业全面运作、各流程、制度

8、的制定，成本控制，有电动车企业从投资调研—选址—筹建—完工验收--团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几名和世界第一大自行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，具有很强的战略制定与实施执行能力；熟练使用办公软件；有较好的语言表达能力和文案功底；能独立工作和承受较大压力的能力；具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于制定企业行政发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；积极进取，