御景龙城小区9#楼施工组织设计 毕业论文

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1、御景龙城小区9#楼目录第一章、施工组织设计概述41.1、编制总思想41.2、编制依据51.3.编制原则5第二章、工程概况52.2施工工期62.3施工现场管理62.4现场组织、协调6第三章、施工部署73.1、整体施工部署73.2、施工顺序73.3、施工管理组织73.4、施工进度计划73.5、施工现场平面布置8第四章、施工准备84.1、施工现场准备84.2、临时用电设计84.3、临时用水84.4、技术准备84.5、劳动力组织94.6、物资机械准备920第五章、土建主要分项工程施工方法105.1、工程测量105.2、土方工程115.4、模板工程125.5、砼工程135.6、砌筑工程

2、145.7、防水工程145.8、门窗工程155.9、装饰工程155.10、脚手架工程155.11、季节性施工16第六章、各项保证措施176.1、质量保证措施176.2、安全生产管理措施176.3确保工期的管理措施186.4、现场文明施工管理措施19参考文献19致谢20摘要20施工组织设计是用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件。它是施工前的一项重要准备工作,也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。本毕业论文为某商城商住楼施工组织设计。设计内容为在看懂图纸结合工程实际的前提下编写施工组织设计，其中包括工程概况、施工平面布置、进度计划及保证措施、主要工程施工方法、劳动力机械设

3、备、季节施工措施以及安全文明生产、环境保护、施工措施等，其中重点为主要工程施工方法，在查阅大量资料并充分结合实际的情况下完成，对本工程中涉及到的各个分部分项工程做了尽可能详细的编写。施工组织设计的任务就是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的原始资料,并结合实际施工条件,从整个施工的全局出发,选择合理的施工方案,确定科学合理的各分部分项工程问的搭接、配合关系,以及设计符合施工现场情况的平面布置图,从而以最少的投入,在规定的工期内,生产出质量好、成本低的施工产品。关键词：工程概况，施工部署，施工进度计划，主要工程施工方法及措施管理，施工平面布置及管理20第一章、

4、施工组织设计概述1.1、编制总思想遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户的需要。实施有效措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型精品工程；以过程控制保质量、科学管理促工期、周密预防保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。1.2、编制依据施工合同、施工图纸现行国家、省、市有关法规、条例、规定现行工程建设国家、行业、地方标准及图集工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）国际标准化组织（ISO）标准及其它1.3.编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。20第二章、工程概况2.1、

5、工程设计概况序号项目内容1工程名称御景龙城小区9#楼2工程地址泰安市岱岳区粥店办事处天平湖北岸3建设单位泰安市德美置业有限公司4设计单位山东省建筑设计研究院5勘察单位山东农大勘察设计院6监理单位瑞兴工程监理咨询有限公司7建筑功能高级商住公寓楼8结构形式框架、框支剪力墙结构，板式基础（带柱基）9建筑规模总建筑面积：43750m2层数地上最高处31层地下1层层高1层4.5m，2层4.5m，3层5.4m（4.2m），其它3.0m4.5m10抗震设防六度2.2施工工期本工程的要求工期为10个月，开工时间为5月初，工程施工日历天数280天，建筑层数多，施工内容多样，设计要求很高，施工任

6、务重。2.3施工现场管理本20工程靠近主要交通道路及其它民用建筑，对安全生产、文明施工要求很高，且施工现场非常狭小，造成材料堆场、现场办公及设备等施工布置困难。为较好地解决这个矛盾，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。2.4现场组织、协调由于工程量大且工期紧，施工时必然要广泛采取分段流水和穿插施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此要求施工进度计划编制必须科学，前后工序安排紧凑合理、严密

7、不脱节，工序间不抵触；其次要协调好各施工单位间沟通畅通，各级管理人员岗位责任执行到位，各专业联系畅通，协作顺利均提出很高的要求。第三章、施工部署3.1、整体施工部署我公司将本着优质、高效的精神建设本工程，采用项目施工管理办法，建立以项目部为首的管理层，全权组织现场施工管理，并对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织协调和管理。3.2、施工顺序工程总体组织原则为“先地下、后地上”、“先土建、后专业”、“先主体、后装饰”，并根据工作面实际情况及劳动力使用状况，积极、充分组织各专业穿插施工