项目部合同台账

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目部合同台账　　泰州开源工程设计咨询监理有限公司　　工程合同台帐　　资料员：王玲　　项目部内业台账管理制度　　()　　编制设计工程部审核批准　　日期日期日期　　修订记录　　一、总则　　第1条目的　　建立项目部内业、台账管理制度，可以对内业和台账资料进行统一分类和归档编号，方便保管和查阅。　　内业、台账的管理是集团标准化建设的需要,是保证工程管理的持续性、可追溯性的需要。第2条范围　　本管理制度适用于三盛集团所有新建、在建工程。第3条职责　　内业、台账的管理从

2、工程开工之日起启动，项目目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经理具体负责。内业、台账数据录入和整理归档由项目部专业工程师配合资料员完成，项目经理应进行不少于两周一次的检查，集团设计工程部不定期进行抽查。第4条基本要求　　内业、台账由项目部专业资料员负责录入和整理，各部门、各专业工程师提供协助。录入数据应保持体系完整、数据准确、录入及时，所有签名均为正楷签名，每周最后一

3、个工作日，资料员对本周的内业、台账进行整理，电子文档同步更新。　　二、管理制度　　第5条内业资料管理　　内业资料分为A→H共8册，由项目部建盒立卷、编号存档，每册资料按需要设分册，统一标号。　　A册：项目管理(编写目录，不需编号)A1—项目部收发文管理：　　?政府来文?公司部门来文?合作单位来文　　?发出《工作联系函》?借阅登记　　A2—会议纪要：　　?公司部门例会纪要?项目例会纪要?监理例会纪要?专题会纪要?验收会议纪要　　A3—项目前期资料：　　?决策立项文件(复印件)　　?建设用地、征地、拆迁文件(复印件)?勘察设计类　　?工程地质、水文勘察报告?施工设计图及说明

4、?消防设计审核意见书?施工图审查通知书?开工文件类目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?建设工程规划许可证(复印件)?建设施工许可证(复印件)?工程质量监督手续?工程安全监督手续B册：计划管理B1—建设单位计划：　　?项目总策划及评审记录　　?项目总体进度计划及评审记录?项目月计划及完成情况?示范区计划及完成情况B2—施工进度计划：　　?施工总进度计划及评审记录?施工

5、月进度计划及及完成情况B3—甲供材料计划：　　?承建商材料总需求计划　　?甲供材料进场验收记录单C册：合同管理　　C1—合同文本及附件：　　?合同清单　　?施工合同及交底记录?监理合同及交底记录　　?甲供材料、设备合同及交底记录?其他合同及协议?招标文件D册：图纸及变更管理D1—图纸管理：　　?图纸清单及发放记录?图纸会审记录?设计交底记录D2—变更管理：　　?设计变更　　?技术洽商E册：工程成本管理　　E1—进度款支付审批单E2—甲供材料款支付审批单E3—工程签证单E4—乙供材料认价单E5—零星工程价格确认单F册：工程现场管理F1—技术(来自:写论文网:项目部合同台账

6、)管理类目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?水准及坐标控制点资料?场地原使标高记录?施工组织设计?各专项施工方案?关键分项工程的技术交底F2—质量管理类　　?工程质量控制要点?工作面移交单　　?样板引路确认单F3—竣工资料类　　?单位工程质量竣工验收记录?分部工程质量验收记录?建设工程质量保修书?规划验收意见书?消防验收意见书　　工程项目管理台帐　　山东豪视德智能化

7、工程有限公司　　工程概况表　　项目资料日常管理台账目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。