项目评审陈述材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目评审陈述材料　　项目评审流程图　　富源县城北片区9条市政道路新建项目一二工段建设项目　　项目经理陈述资料　　项目经理：卢国兵　　云南建工第二建设有限公司　　XX年12月12日　　目录　　第一章项目经理个人简历及项目管理人员配置...............................................-2-第二章项目“五位一体”综合管控措施.....................................................

2、......-5-第三章第四章第五章第六章第七章目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目评审陈述材料　　项目评审流程图　　富源县城北片区9条市政道路新建项目一二工段建设项目　　项目经理陈述资料　　项目经理：卢国兵　　云南建工第二建设有限公司　　XX年12月12日　　目录　　第一章项目经理个人简历及项目管理人员配置.................................

3、..............-2-第二章项目“五位一体”综合管控措施...........................................................-5-第三章第四章第五章第六章第七章目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目管理组织机构及团队建设..............................................

4、...............-24-执行项目经理个人简历.........................................................................-27-现场安全文明施工布置.........................................................................-27-创建标化工地措施.................................................................................-31-确保劳务队

5、伍稳定的措施.....................................................................-33-　　-1-　　第一章项目经理个人简历及项目管理人员配置　　一、项目经理简历表　　-2-　　二、拟投入本项目主要人员配备表　　-3-　　承诺：工程实施过程中，我方不更换所报的项目经理和项目总工及其他主要技术管理人员；若我方因特殊原因需更换项目经理或项目总工或者其他主要技术管理人员，会事先与发包人协商并取得发包人同意，并保证更换人员的资质条件不降低；若事先未取得发包人同意更换管理人员，我方按以下标准缴纳罚款：项目经理20万元

6、/人次，项目总工10万元/人次，其他主要技术管理人员2万元/人次；发包人有权要求我方限期更换不称职的工程管理人员。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在整个施工过程中，我方遵守以下制度：项目经理、项目总工离开工地事先书面报请发包人批准；项目经理离开7天以上，事先递交书面委托书，委托临时负责人代理职责。若违反上述规定，视为违约，按以下标准进行处理：项目经理10000元/天，项

7、目总工5000元/天。项目经理和项目总工在施工期间，通信工具保持24小时开通。　　-4-　　XXXXXX项目　　项目经理陈述资料　　项目经理XXXXX　　XXXXX有限公司　　XX年12月12日　　目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一章项目经理个人简历及项目管理人员配置............