项目陈述材料

《项目陈述材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目陈述材料　　一、团队理念　　XXXX项目在公司领导的管理下，组建XXXX项目团队，该项目团队在公司的领导下，以保证项目从设计到施工优质、按期、圆满完成为目标。通过团队共同的奋斗目标，形成渴望成功信念，转化为努力进去精益求精的态度，进而影响团队中所有成员的行为，最终实现目标，获得项目的成功。　　确保项目目标高质量的实现，还取决于是否有一个高效的项目团队。项目经理与整个项目团队的紧密配合。保证项目团队内部的沟通和协调，

2、使项目团队向高效率发展。　　二、设计及项目管理理念　　(一)设计理念　　设身处地为用户着想，统筹全局，在确保工程设计合理可靠的前提下，尽量采用新工艺、新技术及新材料。树立精益求精的设计理念，通过先进的设计手段使设计更精准、更合理、更符合现场需要，以达到服务用户，解决现场实际问题的目的。　　(二)项目管理理念　　1、统筹协调的理念　　(1)一个建设项目，应该实现三个效益的统筹。　　A、经济效益要双赢目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应

3、公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目陈述材料　　一、团队理念　　XXXX项目在公司领导的管理下，组建XXXX项目团队，该项目团队在公司的领导下，以保证项目从设计到施工优质、按期、圆满完成为目标。通过团队共同的奋斗目标，形成渴望成功信念，转化为努力进去精益求精的态度，进而影响团队中所有成员的行为，最终实现目标，获得项目的成功。　　确保项目目标高质量的实现，还取决于是否有一个高效的项目团队。项目经理与整个项目团队的紧密配合。保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团

4、队向高效率发展。　　二、设计及项目管理理念　　(一)设计理念　　设身处地为用户着想，统筹全局，在确保工程设计合理可靠的前提下，尽量采用新工艺、新技术及新材料。树立精益求精的设计理念，通过先进的设计手段使设计更精准、更合理、更符合现场需要，以达到服务用户，解决现场实际问题的目的。　　(二)项目管理理念　　1、统筹协调的理念　　(1)一个建设项目，应该实现三个效益的统筹。　　A、经济效益要双赢目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

5、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　B、环境效益要兼顾　　C、社会效益要负责　　(2)一个建设项目，应该实现总目标与阶段目标的统筹。　　任何一个项目的完成，都要分岔大大小小的若干各阶段，依靠科学的管理及先进的技术，严格把握项目质量和项目工期。编制项目管理规划，对施工组织设计进行更高层次的提升，把整个施工工程中的技术、运筹系统化管理等都统筹考虑进去。任何一项失误、浪费、拖延都应当尽最大努力予以控制和消除。　　(3)内部管理和外部协作的统筹　　内部管理需要把内部各种生产

6、要素进行组织、协调和统配。　　外部协作包括与业主方、建设单位的协作，与设计部门的协作以及与政府　　部门的协作等。　　2、标准化建设的理念　　(1)一个企业的标准化程度高，那么它的管理和技术就一定较为成熟，它的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高。　　(2)推进实施管理体系标准认证　　A、质量管理体系认证ISO9000　　B、职业安全健康体系认证OHS18001目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

7、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　C、环境管理体系认证ISO14000　　D、其它各自规范标准　　(3)严格遵循技术标准和规范　　A、设计、施工标准　　B、材料、半成品、部件的检验标准　　C、施工机械、用电等操作规程　　D、工程竣工验收的标准　　E、严格遵守其它各种类型的技术标准和规范　　3、风险管理的理念　　以增强风险意识为前提，识别、评估、回避、转移风险或管理风险。　　4、四大成果的理念　　(1)创造品牌：向用户交优质工程，让用户满意。　　(2)创造效益　　(3)培养人才：一个

8、项目造就一批优秀人才。　　(4)培育协力队伍：优化生产要素资源提高项目管理水平，壮大自身履约能力，培育未来市场。　　项目管理要以价值创造为己任，需要创造性的思考、探索和劳动。坚决贯彻以人为本的理念和协调发展的观点，将项目组织与项目范围、成本、进度和质量列为需要管