项目材料管理存在问题

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目材料管理存在问题　　建筑工程材料管理存在问题及对策探究作者：孟建明　　摘要：材料是建筑工程的主要部分，做好材料管理的工作，有利于提高建筑工程的施工水平，提供高质量的工程材料。目前，随着建筑工程的规模越来越大，材料管理面临着一定的压力，很容易引起管理问题，无法保障工程材料的规范性，进而降低了材料的使用质量。因此，本文通过对建筑工程材料管理进行研究，分析存在的问题及对策。　　关键词：建筑工程；管理管理；问题；对策　　建筑工程材料

2、与施工质量存在密切的关系，属于建筑工程管理中的一大项目。强化工程材料的管理，目的是满足建筑施工的需求，全面发挥建筑工程材料的应用价值，改善建筑工程结构，进而保障建筑工程的质量和性能。建筑工程企业，应该积极探究材料管理中出现的问题，落实可靠的处理对策，以便消除建筑材料中潜在的风险隐患。　　一、建筑工程材料管理的现状分析　　结合建筑工程材料管理的实际情况，例举比较常见的管理问题，表明建筑材料管理的现行状态。　　1、材料采购不规范目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

3、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　材料采购是管理的前期条件，其对管理有一定的影响。建筑工程材料采购，与成本、投资的关系密切，而且采购材料的规范性，决定了建筑工程的质量。我国建筑工程中，很容易忽视材料的采购管理，缺少标准的采购计划，也没有细化材料采购的种类、规格，再加上市场、价格等因素的干扰，降低了材料采购的效率，引起了不规范的采购问题，如：材料质量不达标、材料价格偏高等，导致材料采购中出现不合理的情况。　　2、管理人员技能低　　人员在材料管理中占有

4、主动性的地位，其可根据建筑工程材料管理的需要，提供可行的方法，但是随着建筑材料的发展以及新材料的应用，人员管理技能表现出明显的不足之处[1]。例如：某建筑施工企业，采用施工人员对工程材料进行管理，并没有聘请专业的人员，施工人员并不具备材料管理的资质或经验，只能按照个人的经验管理，缺少科学的管理技能，该企业中的施工人员，在管理材料的过程中，出现了弄虚作假的情况，最终材料成本方面出现了很大的漏洞。　　3、管理模式不到位　　浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策作者：夏洪彬　　摘要：对建筑工程材料管理的意义进行了阐述，并通过分析建筑工程材料管理

5、中存在的一些问题，提出有针对性的解决对策，以供参考。　　关键词：建筑工程；材料管理；采购模式；价格控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　中图分类号：TU50；文献标识码：A文章编号：2095--0082-021建筑工程材料管理的意义　　工程材料是建筑工程的主要生产要素。建筑工程材料管理是指在生产总过程中按照实施计划供应、保管和合理使用

6、各类工程材料。对建筑工程材料进行合理的管理可以最大限度地节约材料，有效地控制材料价格，降低工程总成本。同时，建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。　　2建筑工程材料管理存在的问题　　材料管理人员的能力和素质不高目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

7、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目前，我国建筑行业发展迅速，建筑规模不断扩大、建筑数量不断增长，这就使建筑工程施工对工程材料管理人员的需求量较大。我国建筑行业中普遍存在“重工程技术人员，轻项目管理人员”的现象，在建筑工程材料管理的问题上，很多建筑企业并没有聘请专门的建筑材料管理人员，而是临时从其他部门抽调人员兼管工程材料。一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平

8、较高，却缺乏实践经验。有的能力较高、经验丰富，但专业知识水平低，无法满足建筑工程材料管理的需求，管理混乱；更有甚者中饱私囊、弄虚作假、投机取巧。这样不仅不利于建筑工程材料的科学化、合理化管理，