项目分期开发计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目分期开发计划　　1.项目分期开发原则　　本项目作为六安东部新城代表楼盘之一，目前售楼部已建，如果长时间内不动工开发，会给市场带来负面影响，给消费者带来负面影响，使得业界对开发商的实力产生怀疑和动摇！不利于后续企业营销推广！在目前的现状下如果项目不分楼栋、不分区域、不分时期等一次性推向市场，无论从经济角度以及市场角度来分析都是具有比较大的风险性的，因此我部认为该项目必须进行分期开发，根

2、据项目和市场的实际情况进行开发，这样有利于项目的可持续开发、降低风险和利润的最大化，分期开发主要遵循的原则如下：　　1）市场需求为主导的开发原则；　　2）满足土地平整进度要求原则；　　3）“由易到难”的土地开发原则；　　4）便于施工管理为原则；　　5）产品展示最大化、提高品牌形象为原则；　　6）灵活“滚动开发”的原则；　　7）经济效益最大化原则；　　2.分期开发总体规划建议目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

3、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　按照项目总体规划约32万平方米计算，结合以上的分期开发计划，我司建议原则上分四期开发，主要开发建议如下图所示：　　经过我部的综合考虑，我部认为本项目的分期开发主要划分为以上四期进行开发，如果在市场环境理想的情况下，可以适当调整分为三期开发，我部建议可以考虑将1、2期合并起来开发，这样有利于提高整体资金的回笼速度，降低市场开发风险。　　.各期开发初步设想　　根据以上分期开发计划，我司各

4、期开发计划主要考虑如下：　　1)一期开发初步设想　　产品满足市场要求，开发难度相对较低；　　开发量约5万平方米，约500套，首期开发虽然存在一定的风险，但是可以在　　一定程度上提高项目市场知名度，垄断市场；　　满足展示系统要求；一期部分主入口、中心景观、一期样板工地等形象地建立　　为后续的开发建立很好的条件，同时也大大提升项目的市场价格提升，为项目价格提升提供了有力地展示功能；　　与皖西轻纺城形成互动，有利于提高项目整体区域的形象价值，提高项目市场　　识别性；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

5、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从建筑类型上主要以多层和高层为主，满足市场产品消费需求；　　2)二期开发初步设想　　在一期成功开发和项目形象基本确立的基础上，开发西南部住宅地块，有利于　　提升整个项目的价值，同时完善部分商业街、幼儿园、住宅主入口等功能，将项目的展示系统发挥到极致；　　二期开发量约6万平方米，继续按照住宅市场先行

6、思路进行开发，希望通过前　　两期的规模开发，迅速建立项目的市场品牌公信力；由南向北，层层推进的开发计划，符合工程开发的节奏要求；　　住宅的开发成功奠定商业招商及规划的灵活调整，为后续规划调整留有空间。　　3)三期开发初步设想　　三期开发量在6万平方米左右，连接一、二期规划，符合工程开发动线要求，　　干扰小；　　三期开发产品类型基本上以多层情景洋房产品，预计两年后一区开发有一定的市场认知度，多层情景洋房产品具有很强的市场差异性，满足价格拉升的策略要求，实现利润最大化原则；　　沿松林路商业及钢材大市场

7、公用通道商业为三期开发，配套完善，进一步提升目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目整体形象，为价格攀升提供有力支持；　　4)四期开发初步设想　　四期开发13万平方米左右，为整个地块中建筑综合体大型区域，基本上以商　　业、景观高层为主，符合项目利益最大化原则；　　区域相对比较成熟，除了靠近312

8、国道外，项目一、二、三期基本交付完成、　　包括周边楼盘陆续建成入住，周边整体生活气氛浓厚，满足商业规划，价格提升策略要求；　　红达数码港项目分期开发建议　　红达数码港项目分期开发建议　　1.项目分期开发原则　　本项目作为六安东部新城代表楼盘之一，目前售楼部已建，如果长时间内不动工开发，会给市场带来负面影响，给消费者带来负面影响，使得业界对开发商的实力产生怀疑和动摇！不利于后续企业营销推广！在目前的现状下如果项目不分楼栋、不分区域、不分时期等一次性推向市场，无论从经济角度以及市场角度