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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划长春李尔物料计划 多品种少批量的生产计划与排程管理 主讲:王辉 课程对象:制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。 【课程背景】 “计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线! 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发
2、生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好主生产计划平衡? 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单? 发生变化时如何进行生产排程的调整?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障
3、停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标? 如何实施供应链与物流协同作业? 如何进行切实有效地订单及产品预测? 如何进行生产过程中的订单安排及有效排期? 如何更好地做好生产过程中进度控制工作? 这些都是当今企业所面临的实质性问题。 ?? 面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划?满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及
4、物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。 特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》即是针对上述问题,依据丰 田生产方式改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能一眼看出作业线隐藏的弊端,及时发现并予以改善。本课程将带您一起了解多品种小批量下排产与物料运营管理的内涵! 【课程价值】目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 了解和掌
5、握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。 优化订单处理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力, 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源利用效率。 【培训内容】 第一部分:柔性生产系统分析 常见的市场压力及内外部约束环境 生产计划管理策略分析 --基本计划矩阵图 生产计划管理精益化分析 --动态计划分析图 第二部分:柔性生产计划系统实务 年度计划策略管理 月度计划管理 --主生产计划平衡对象
6、 --市场预测与生产计划的衔接与平衡 --生产能力计划平衡 --物料需求计划平衡与供应商协调 --生产计划会议的组织 --计划物流管理信息系统目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第三部分订单与排程管理 订单处理流程 订单优先级管理 周计划管理 --周/日进度计划编制 --急单、插单的处理 --辅助计划的优化 维修保养
7、、OJT技能培训 高级排程方法 --针对大订单的平准化计划 --针对小订单的成组计划 --瓶颈管理 库存控制 --老三篇:ABC、安全库存、订货点 --新三篇:ERP、JIT、VMI 第四部分生产绩效管理 生产统计与生产分析 生产系统关键绩效指标 【讲师介绍】 主讲讲师王辉 教育及资格认证: 计划物流与供应链管理高级培训师;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制
8、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 高级咨询师; 管理与工程硕士; 项目管理专业人士、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺
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