论文-中央企业构建和谐劳动关系研究

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1、中央企业构建和谐劳动关系研究构建和谐企业,是建设和谐社会的重要组成部分。实现劳动关系和谐,不仅是构建和谐企业的核心,而且是新形势下中央企业持续健康发展的重要保障,更是中央企业维护职工合法权益的内在需要。劳动者是企业赖以生存的核心资源,是企业正常运转的主体。作为劳动关系复杂且矛盾最为突出的建筑施工企业,我们必须保证内部劳动关系和谐,进而实现企业和谐。党的十七大报告提出,要“规范和协调劳动关系,完善和落实国家对农民工的政策,依法维护劳动者权益”。按照十七大提出的新要求,全面落实科学发展观,加快完善劳动关系调整的长效

2、机制,建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系,是企业实现又好又快发展必须面对的一个关键问题。企业和劳动者在市场经济条件下成为劳动关系中各自独立的主体,企业是独立的市场经营主体,享有自主经营权,包括劳动用工权、劳动管理权、工资分配权等,追逐利润的最大化;而劳动者是劳动力市场上的基本竞争主体,相应地享有劳动权和自主择业权,也在追逐自己利益的最大化,因此劳动关系的平等性与隶属性的本质特征凸现出来,劳动领域中劳动关系不和谐的现象也大量出现。如企业内部身份管理向岗位管理不规范问题、员工薪酬分配差

3、距过大问题、历史上形成的大集体职工问题、不足额上缴劳动者社会保险费问题、企业自行制定的规章制度侵蚀劳动者利益问题,提前内退政策遭到员工质疑问题等等。就劳动者一方而言,也出现不辞而别,“跳槽”频繁,盗窃用人单位商业秘密,甚而给原用人单位造成重大经济损失的现象。就整个劳动领域而言,劳动争议上升,屡有罢工、上访、静坐现象发生。那么,要改变这些状况,构建和谐企业是一个系统工程,要从一点一滴做起,从每件工作做起,当前应该做好以下几件工作。一、强化以人为本理念,实行人性化管理  “以人为本”的现代企业管理理念,不再把职工看

4、成是技术因素,而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素,把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘;不再把企业职工看成被管理和控制的工具,把职工置于“严格监督与控制之下”,而是为职工提供、创造各种条件,使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。在企业内强调以人为本,就是要以职工为根本,努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。以人为本,要充分体现在对职工的尊重和信任上,必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益,提升职工对企业的忠诚度。要像胡锦涛总书记所说的那样,

5、既要坚持教育人、引导人、鼓舞人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。重点要做到教育、尊重人、关心人。教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神,使企业每个职工真正理解“企兴我荣、企衰我耻”的道理;尊重人就是尊重人的人格,重视和重用人的才能;关心人就是生活上体贴,工作上支持,思想上关怀。      以人为本,在企业内部就是要以职工为根本,努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。坚持以人为本要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境,根据企业生产经营任务要求和目标把各种人才巧妙的进行结合,做到用人所长

6、、人尽其才、人尽其用,实现企业经营目标与职工利益的“无缝对接”,努力鼓励先进,塑造团队精神,不断增强企业凝聚力,使企业走向良性发展轨道。坚持以人为本要充分体现在对职工的尊重和信任上,必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。以人为本,就是要凝聚人心,充分调动和激发广大员工敬业爱岗、艰苦创业的创造精神和聪明才智,只有这样,才能促进企业全面进步。企业是一个小社会,其成员来自五湖四海,文化素质不同,风俗习惯不同,个人志向不同,因此,要实行人性化管理。在企业,人永远是第一位的,只有拥有一支过硬的员工队伍,才能有过硬的产品

7、,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,要把培养一支高素质的员工队伍作为企业发展的一项战略举措,做到在育人上,坚持着眼长远,与时俱进;在选人上,坚持不唯学历,不论资力,只看能力;在用人上,坚持注重开发潜能,敢于偏高使用,让合适的人做合适的事,大胆把有本事的人放在重要岗位,力求让人才的价值得到充分体现。二、强化关爱员工意识,建立协调的劳动关系广大员工是企业的主力军,是建设社会主义和谐社会的一支重要力量。正确处理企业主与员工的关系,对于保持企业稳定,构建和谐企业具有重要作用。因此,企业要把建立协调的劳动关系

8、作为推进构建和谐社会的重要途径。要坚持企业要发展,职工权益要维护的原则,围绕劳动关系建立、运行、监督和调处等环节,要在建立科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制上下功夫,积极开展创建劳动关系和谐企业活动,使劳动关系各方各尽其能、各得其所、和谐相处、共谋发展。协调劳动关系,企业建立健全工会组织显得十分重要,因为工会是联系职工、服务职工、维护职工利益的桥梁和纽带。

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