锦江之星总经理年会总结报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划锦江之星总经理年会总结报告  厚德——让我们从成功走向更大的成功  ——锦江之星隆重召开XX年全国总经理年会  6月20日至21日,在锦江之星品牌创立15周年之际,假借上海国家会计学院国际会议中心,锦江之星隆重召开年度全国总经理年会,在“承厚德,达广业”的主题下,来自总部各部门经理以上人员、各区域公司部门经理以上人员和全国各连锁店总经理近700人欢聚一堂,共同探讨和规划公司发展未来。这是一次锦江之星各路精英的聚会,也是锦江之星发展历程中的一次重要盛典。

2、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  会议开幕当日上午,首席执行官俞萌作了题为“厚德——让我们从成功走向更大的成功”的主题报告,通报了公司一年来的主要发展情况,分析了当前形势与环境,明确了今后两到三年重点工作任务,并对职业经理人提出了要求和希望。公司副总裁李予恺做了市场情况分析。随后举行了隆重而热烈的颁奖仪式,对一年来经营、品质等方面表现突出的酒店进行了表彰。会

3、议邀请了著名经济学家王德培先生和著名管理学家王育琨先生分别作了《当前经济形势——破解迷局,化解危机》与《答案就在现场》的演讲,语言诙谐幽默,观点发人深省,理念深入人心。20日当晚,在投资公司首席执行官刘国祥热情洋溢的致辞下,年会招待晚宴拉开序幕,期间穿插了精彩纷呈的文艺节目表演和抽奖活动,与会人员互叙友谊,气氛热烈。  会议第二天下午举行了“我们的使命”演讲比赛决赛,来自锦江之星各区域公司和总部的14组选手展示了风采,阐述了各自对履行企业使命的深刻理解和真实做法,会议对演讲进行了微博实时直播。  锦江之星董事长徐祖荣前往会场看望大家,充分肯定了年会的成效,并对与

4、会者提出了要求和希望。他指出,锦江之星能够取得今天的成就,主要得益于我们坚持和秉承了公司正确的价值观与发展方向,始终把品牌建设和关心员工放到首位,今后,锦江之星要塑造强大的品牌,成就伟大的公司依然要牢牢把握这两点。徐总的讲话引起了全场的共鸣,多次响起长时间热烈的掌声。  上海锦江之星总部考察报告  我中心一行两人于8月12日抵达上海对锦江之星总部进行为期三日的考察。锦江之星总部位于上海西南的桂林路和吴中路交叉口处,总部办公商务大楼和锦江之星新虹桥店同在一座楼内,酒店一层为接待前厅,大厅的两侧临街的门面房改为咖啡吧和锦江大厨,楼的外墙整体风格为锦江之星典型的乳白色

5、调,是属于锦江之星集自用办公、酒店住宿、餐饮于一体的样板工程大楼。锦江之星总部店简介:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  锦江之星旅馆有限公司系中国综合性旅游企业集团——锦江国际集团旗下一家经营管理国内首创、中国著名的经济型连锁酒店的专业公司,是国内酒店集团----上海锦江国际酒店股份有限公司的子公司。公司创立于1996年,注册资本人民币万元。于1997年推出

6、中国国内第一家经济性旅店—锦江之星乐园店。在XX年,推出以第四代产品为特征的锦江之星旗舰店---上海新虹桥店,即我中心此次考察访问的总部店。  时间:XX年08月13日地点:汇锦商务大厦接待人:投资部总监  双方围绕加盟和直营所需的外部环境和内部要求展开积极讨论,进行了友好交流加盟要求:  外部环境:  1.考虑到便于管理和消防通道的要求及事故风险责任难于界定的原因,认为酒店最好独立管理,和其它物业如银行、饭店等分割出来。地下车库不适合于改为自助式餐厅。  2.借鉴上海目前已建好使用的立体停车库现状来看,认为快捷酒店不适合建立体停车库,客人投诉较多,存取车不方便

7、,时间长,并且投资较大,从投入产出比来看不划算。建议将大楼北面沿现在临建围墙的位置向西延伸成为大楼将来的停车位,既节省资金又利用了现有的空地。  3.为便于独立管理,可为酒店单独提供一台500KVA的变压器,消防水池至少需要200平方米,可放置在地下一层。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4.排污要做深化处理(上海本地要求),和市政管网连接。  5.提出对如

8、果建筑高度超出24米,层

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