连锁经营宏观调控总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划连锁经营宏观调控总结　　从团队里出来很久了，一直没去写这样的文章，因为不知该如何下笔。两年的连锁生涯，不说后悔一生，相信很多人都够后悔好几年的。正应了连锁的一句话，选择大于努力。在网上也看到过很多类似的文章，但是应该大部分是做网资的人写的，很多事情他们并没有亲身经历过，所以看着有点似是而非，对于还身在连锁的人来说，起不到一点作用。　　在这里，我写下我对连锁的见解以及亲身经历，希望能对连锁人有所规劝。也让正在了解的人更

2、清晰的看清连锁的真实面目。　　了解过连锁经营的人，应该普遍都会有这样的疑问，连锁经营到底是不是传销，究竟是不是国家做的？　　关于这两个问题，我不想去直观的予以肯定或是直接否定。以下是连锁的考察流程，看完自行定夺。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　前两天的工作流程，我就不必多说了，揭谎、洽谈、三个三、合传、高起点、国行、全跟

3、，也就是连锁经营业务洽谈里所说的1-7班的工作。有点讽刺是，应该很多人压根就不知道这1到7班，还都误以为1-5正班加女全男全就是1-7班工作吧？第二天晚上基本就是所谓的大餐——《生活经营管理20条》。这20条基本就是从部队生活管理21条搬过来的，适当修改后就成了连锁的20条。因为这些东西都大同小异，所以我就不加以敷述了。　　我们从第三天的流程开始讲起。　　相信很多人都知道，了解连锁经营无非就是五大核心问题：区别、国行、宏调、生命力、资缺。在这我就一一做个详解。　　一、区别，也就是连锁经营和传销的区别，分为五点。从业资格的区别，

4、培养导向的区别，业绩压力的区别，从事时间长短的区别，金字塔与梯形结构模式　　的区别。一般这个时候讲工作的人也会跟你去分析三大目的，撬动资本、解决就目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划业、培养现代化商人。当然连锁经营在一定程度上带动当地的农牧渔业、房屋租赁、旅游等发展是无可厚非的，但这仅仅局限于你所在的社区，小得可怜。假如1万人每

5、天消费30元，那么一天30万，一年就是亿。假如云南省50万人从事，那么一年就是55亿，我们可以参照一个发达的城市国家新加坡，新加坡以物流为主，物流所带动的经济效益是1：4，因为物流能带动人流，从而带动农牧渔及住房日化和金融业。那么连锁经营所带动的经济效益就是55x4即220亿元，约为云南省XX年的GDP值亿的%，你们好好想想这个带动作用大吗？很鸡肋吧？所以地方政府对连锁经营的态度就是你投资我欢迎，你犯法我抓人，你扰乱秩序我就惩治一下让你收敛一点，而这也就是行业中所说的宏调了。只要这个人群安分守己，地方政府还是睁一只眼闭一只眼的

6、。　　另外解决下岗工人、农民、社会闲散人员、大中专院校毕业生、退伍军人的就业问题，能解决多少？据称98年至16年连锁总从事人员是1200万左右，多吗？那么每天这些人互相拜访互相学习互相探讨真能把你打造成现代化商人吗？？？至于培训，礼仪礼节啥的估计没人愿意去的吧，更多的是副班培训教你怎么发展下线的。这是打造现代化商人吗？跟保险直销等等有啥两样？　　二、国家行为。基本讲的是手机卡，银行卡，住宅。　　比方说，在昆明从事的人用的手机卡集团网有3类，成都军区驻昆部队、昆明公共事业、昆明高校网。我在团队的时候曾经跟一名新人交流过，这个人是

7、湖北省武汉市的一名统计局工作人员，从他口中得知当初万科集团进驻武汉开发建　　筑工程的时候，用的就是武汉军区的集团网。中国原七大军区下辖的军分区集团网还是挺好搞到的，甚至于一个通讯网点的工作人员都有办法搞到一两张。请不要相信无限扩容集团网的口号，这些号码用一段时间就会换掉，因为容量饱和了，再往上加真的要到国家信息产业部去审批办理了。越落后的地方，搞到这些网络越容易，但要经过国家信息产业部就等于自己往枪口上抵了。而那些公共事业网、高校网就不必多说了，很多个人都可以去办。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的

8、发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　银行卡这块，银监会的计算机系统是自动识别每个人出入账超过20万的卡片的，一个500人的体系约有1