通讯连锁经营培训总结

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观通讯连锁经营培训总结篇一：连锁经营教案1(讲稿)篇二：连锁经营管理　　连锁经营管理　　第一章连锁企业设立　　1.连锁经营的特征　　1.1连锁经营的涵义和本质(一)连锁经营的涵义　　一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。　　(二)连锁经营的本质　　把现代化工业大生产的原理运用于现代流通业，努力实现流通活动的标准化

2、(商品、服务、点店名、店貌)、专业化(采购、配送、销售、管理等职能分离)、统一化(商品采购、物流配送、信息汇集、广告宣传、员工培训等)和简单化(使各个环节、各个岗位的商业活动尽可能简单和规范，以减少经验等因素对经营的影响)，从而达到实现规模效益的目的。　　1.2连锁经营的起源与发展　　(一)起源　　近代连锁经营产生于美国，距今已有130多年历史。世界上第一家近代正规连锁公司"大西洋和太平洋茶叶公司"1859年诞生于美国的纽约。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开

3、展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　(二)发展　　我国连锁经营起步较晚，但发展迅速。1986年天津立达集团公司创办了天津立达国际商场，并在国内外组建连锁商店，这是我国最早的具有现代特征的正规连锁企业，它揭开了我国连锁经营发展的序幕。　　(三)产生发展条件　　1.社会大生产2.市场制度的变化3.消费水平的提高4.各种技术的进步(交通、通讯)　　1.3连锁经营的特征(一)组织多元化　　一个总部和若干个连

4、锁门店，一般由10个以上门店组成。　　(二)经营专业化、网络化　　经营专业化是指连锁企业将其采购、进货、库存、配送、销售和收银等环节和工作内容，按其操作特点进行规范的专业化分工，形成由专门技能、专门操作方式和专门工作内容构成的工作岗位，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，相对简单化，以提高工作效率经营网络化是指连锁企业通过对供货商的控制建立了供货网络，通过门店扩张控制终端市场，并通过信息网络把两者有机地连接起来。　　(三)管理标准化、现代化　　管理标准化是指连锁企业在经营管理的重要环节和主要方面实行统一、规范

5、和制度化的管理。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　管理现代化是指连锁企业必须以现代管理思想为指导，运用现代管理方法和技术来开展经营管理，实现管理现代化。　　1.4连锁经营的优势与风险　　(一)基本目标:追求规模效益　　(二)连锁经营的优势　　1.规模优势　　一是连锁公司由于规模大，能较有效地控制一定范围的最终市场，

6、连锁企业就可以凭借市场优势对相关企业起主导作用，成为引导和整合相关企业的组织者和领导者。　　二是由于连锁企业的大规模经营，可使其议价能力增强，加速商品周转和提高固定资产利用率，从而降低成本，提高效益，并以价格优势巩固其市场定位。　　三是连锁企业采用统一的企业形象以及大规模经营，有条件进行巨额的广告投资，使其比　　其他企业具有更高的知名度，能在公众中树立更好的形象，其产品和服务更容易为市场或消费者所接受。　　四是连锁企业可不断地用科学的方法总结成功的经验，并使其制度化、标准化，通过培训在整个系统中推广应用，使成

7、功经验的效用不断扩大。　　2.效益优势　　一方面，先进的经营技术可以在众多店铺大规模推广而获得共享效益。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　另一方面，投资的成本和风险又可在众多的门店得以分摊，从而降低商品成本，取得规模效益。　　3.发展优势　　首先，能通过连锁加盟等方式把众多单个资本迅速集中起来，形成整体力量，扩大企

8、业规模，给企业带来良好的收益和发展。其次，连锁经营是一种组织化程度较高的组织形式，组织环节少，调节灵敏，反应迅速。能通过连锁体系广泛的销售网络和消费者相联系，快速准确的了解和掌握市场信息，迅速将产品推向市场，具有很强的市场扩张能力。最后，连锁经营采用统一采购、统一配送、统一广告和分散销售的模式。统一采购，进货量庞大，能直接从生产商进货，获得较大幅度的价格折扣和其他优惠条件。可降低进货成本。　　(三)