连锁经营与连锁企划培训

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1、连锁经营与连锁企划培训连锁经营与连锁企划培训受众连锁企业连锁经营与连锁企划培训收益我们说：现实市场品价格，显在的市场拼速度，潜在的市场拼智慧。那连锁经营是企业快速扩张占领市场的好的手段之一。而我国各业种很多通过连锁经营的业态的进行开速的发展和取得了骄人业绩，那连锁经营本质是什么？这种业态适合哪些行业？如何选择连锁经营战略？如何企画连锁经营？如何进行连锁实践？实践中注意哪些问题及法律风险呢？这就是本课程要研修的课题。连锁经营与连锁企划培训大纲我们说：现实市场品价格，显在的市场拼速度，潜在的市场拼智慧。那连锁

2、经营是企业快速扩张占领市场的好的手段之一。而我国各业种很多通过连锁经营的业态的进行开速的发展和取得了骄人业绩，那连锁经营本质是什么？这种业态适合哪些行业？如何选择连锁经营战略？如何企画连锁经营？如何进行连锁实践？实践中注意哪些问题及法律风险呢？这就是本课程要研修的课题。主讲：田和喜实践的经营?体系化量化管理专家；曾任世界500强日本住友（株）经营管理部长某金融服务集团助理总裁MBA、经营学硕士，现任多家集团经营战略顾问。连锁经营与连锁企划培训特点：擅长体系化的综合的经营管理，其课程注重对事物本质的剖析，注

3、重经营逻辑的思考。连锁经营与连锁企划培训人员：中小企业中高层管理人员、职业经理人等连锁经营与连锁企划培训流程：9:00-9:30签到9:30-18：30第一部分企业及经营的认识什么是经营？企业跟事业、事业单元的关系？各部门的成长与职能如何分配？“七步成诗法”的企业经营第二部分连锁的本质及特征什么是连锁？连锁经营需要什么样的市场条件？连锁经营成功的三大关键因素连锁经营的行业特点跟分类第三部分连锁事业企划连锁事业的开发企划连锁店铺的展开计划如何确定连锁功能？如何真正展开连锁经营？培训师介绍综合的体系化?量化?

4、经营管理专家——田和喜资历简介：顾问首席顾问师，战略的体系化量化经营管理专家日本住友（株）经营管理部长大型陶瓷集团战略企划副总经理某金融服务集团助理总裁经营学硕士、MBA现任多家集团经营战略顾问“2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师擅长领域：战略的体系化的综合的经营管理企业体制治理商业模式的设计战略综合经营管理贸易业、制造业、金融服务业态改革企业市场战略的策定体系化构筑经营组织体制、经营管理体制经营政策落地的量化管理体系的构筑主要研究成果：新事业的开发系统-NBPO现代企业经营的战略管理-SMCS实践的计数

5、经营体系-BACS”“基于动作成本控制体系-DABC”人本创造性综合管理体制的构筑—TMCS+OPDS实践的综合的经营管理体系包括：1．企业经营哲学及价值体系的明确2．企业整体战略及各事业市场战略的测定3．企业整体经营体制的策定4．企业经营要素政策的策定5．通过BACS+DABC体系导入，全面贯彻经营的价值体系和经营政策6．通过以上5项，全面构筑企业的TMCS+OPDS，搭建“赛马的舞台”7.活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善，实现业绩提升。8．通过以上项目建立创新的企业文化，提升企业的核心竞争力

6、。典型服务案例：恒安金融服务集团项目：1．商业模式规划2.集团战略及4大事业战略策定3．整体经营体制导入4.实践的计数经营管理体系内训弘德数码科技公司项目：1.业态战略的转型2.中高层管理的综合经营内训核心课程：实践的综合的经营管理体系25天以下是体系中部分课题可以单独进行讲授：1．经营理念、价值体系与企业文化的构建2．企业、事业模式的构造和商业模式的企划3．新事业开发、事业构造及事业展开规划4．经营理念、愿景、长中期计划、年度经营计划的制定的基本思路5．如何利用BACS制定年度经营计划6．科学定量的分权

7、管理及实施条件7．集团管控的体制构筑与量化分权的实施8．量化测定企业竞争力，构筑企业持续的竞争优势9．体系化地进行组织业绩评价与BACS+DABC绩效考核10．人本理念经营的体系化经营管理体制的建立11．企业组织架构及经营组织机能有机构造12．连锁经营的本质及连锁事业模式企划13．企业共通的经营管理工具的创新和构建14．经营战略、企业体制和经营体制的创新思维15．价值体系的落地与企业标准化体制建设16．如何利用BACS+DABC实现量化战略管理的执行力17．企业全面成本改善方案的企画18．经营管理人事人材

8、开发体系OPDS的构筑。19．构筑注入灵魂的量化管理体系，实现核心竞争力的提升20．企业政策及体制改革的实践的基本思路课程特点：追根究底：对应原理原则，对任何问题要求学员追究事物发生的本质。体系化：企业是复数个复杂的生命体，要用中医的手法来治理企业。实践性：中国传统哲学加上简洁实用的原理原则，是中西经营实践的总结。定量化：经营活动70%以上是可以量化的，经营的成果是必须量化的。能量大：容量很大，将各学科的知识点和实践的智慧有机