车间动态量化管理制度 (2)

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1、003车间动态量化管理制度003车间动态量化管理制度一．原则：1．各种工作必须有目标和标准。2．各种工作必须做到定期依照标准进行动态量化考核。3．各种工作必须在量化的基础上动态管理。4．特殊情况特殊对待。二．实施细则：1．产品质量管理台账：1．作周报统计，对不合格样要查明原因。每周例会对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。2．负责人：考核管理人员。2．操作平稳率管理台账：(1)作周报统计，对不稳定点要做具体分析。每周二班长例会对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。(2)负责人：考核管理人员。3．劳动纪律管理台账：(1)作周报统计，对违纪人员要做思想工作

2、，并查明原因。每周二班长例会上对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。(2)负责人：生产管理人员。4．仪表管理台账：(1)依照公司和厂有关制度进行考核，发现问题及时处理。每周二班长例会上对上周情况做总结汇报。(2)负责人：设备管理人员。5．巡回检查管理台账：(1)作周报统计，以书面形式存档。内容：A．每天早上进行装置巡检,车间干部均参加。B．对发现的问题应及时提出，要求解决，并记录结果。(2)负责人：生产管理人员。6．装置物耗检查台账：(1)作周报统计，书面形式交主任存档。(2)负责人：考核管理人员。7．岗位及班组卫生检查台账：(1)作周报统计,以书面形式

3、存档。内容：3．每周一、四定时检查班组和岗位卫生。4．每月厂大检查当天定时查一次卫生。5．严格纳入考核。6．可以进行抽查。7．当班班长或泵工签字有效。（2）负责人：设备卫生由设备管理人员负责，现场及岗位卫生由考核管理人员负责。8．加机油和黄油工具及三级过滤管理台账：（1）作周报统计,以书面形式存档。内容：A．每周至少两次检查工具是否齐全、洁净、好用。包括机油房卫生。B．每周至少两次监督泵工加机油，严格执行“三级过滤”。C．考核违纪行为。D．当班泵工签字证明。（2）负责人：设备管理人员。9．安全检查台账：（1）作月报统计，内容：对安全附件、消防器具、消防设施

4、进行检查，有问题及时处理。以书面形式存档。（2）负责人：安全管理人员。10．资料管理检查台账：（1）作周报统计,以书面形式存档。内容：A．所有资料每周考核一次，每天不定期进行抽查,由班长签字。B．将所有的资料是否依照车间规定放在指定地点纳入考核，由班长签字。（2）负责人：考核管理人员。11．收率、能耗管理台账：（1）做周报统计,内容：A．依据下发的能耗、收率指标为标准,进行每天对照完成情况考核。B．周一下发,周三下午收回。（2）负责人：考核管理人员12.车间副班台账:(1)作周报统计,内容:A.副班内容.人数.副班所用时间.B.班长签字证明.以书面形式交统

5、计员处存档.(2)负责人:考核管理人员。注:所有班组考核台账每周一下发，周三收回。周三以后不能再改(特殊情况除外)。004生产管理制度1．不迟到、不早退。迟到30分钟以上按旷工半天处理。迟到一次扣奖金20元，扣当班班组生产考核分2分，扣个人综合测评分2分；早退一次扣奖金20元，扣当班班组生产考核分2分，扣个人综合测评分2分。（说明：在正点线以后签到为迟到）。2．上班后要签到，交班班长要在交班时对接班人员的签到进行封签，封签要及时，一次不封签扣交班班长奖金10元，扣当班班组生产考核分1分，扣个人综合测评分1分。大夜班班长和白班班长负责对车间人员的签到进行封签

6、，要求正点封签，一次不封签扣相关班长奖金10元，扣当班班组生产考核分1分，扣个人综合测评分1分。3．员工请假要经班长和车间批准，必须有假条，病假须有医院病假条，考勤上报厂里。无假条按旷工处理。车间员工请假扣罚奖金数=（当月应领总奖金数/总上班天数）×请假天数。请假原则上要求提前至少八小时，八小时内请假原则上不批准。如确有特殊情况，八小时内请假者多扣奖金10元/天。请假人员不得以在外地没有返程车为由请假，外出的人员须提前请假，若在外地请假者多扣奖金50元/天。4．旷工扣发奖金100元/天，扣当班班组生产考核分10分，扣个人综合测评分10分。连续旷工三天者，送

7、公司人力资源部处理。5．请假超过3天必须经车间主任同意，并报请主管厂长同意。6．一个班内不允许一天有两个主岗请假；班长请假，其它岗位则不允许请假。7．产假、婚假必须经车间同意，报请主管厂长同意，并到厂里办理相关手续后，方可请假。8．上班期间，不准串岗、脱岗、睡岗。如有串岗、脱岗分别扣奖金50元/次，扣当班班组生产考核分5分，扣个人综合测评分5分；如有睡岗扣奖金200元/次，扣当班班组生产考核分20分，扣个人综合测评分20分。被岗检部发现通报者，加倍处罚。（说明：没有经值班车间人员同意离开本岗位，为脱岗；没有经当班班长同意而在其他岗位无故停留，为串岗和脱岗；

8、上班时趴在操作台上或桌子上，为睡岗）。9．上班期间不准看与装置无关