银行客服工作报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划银行客服工作报告　　持续加大贷款投放，不断支持地方经济发展　　银行客服工作报告　　XX年，银行客服中心紧紧围绕市委市政府工作部署，直面经济运行复杂形势，积极发挥地方银行支持服务全市经济发展的生力军作用，积极促进经营发展重点目标与考评目标的有机融合，金融支撑能力、创新能力、服务能力不断提高，务实进取，锐意创新，加速发展，各项工作都有了长足的进步。　　一、规模保持较快增长。　　截止12月末，各项存款余额亿元，较年初增加

2、亿元。其中：对公存款余额亿元，较年初增加亿元；储蓄存款余额亿元，较年初增加亿元。　　各项贷款余额为亿元，较年初增加亿元。其中：小微贷款余额为亿元，较年初增加亿元；消费贷款余额6457万元；大中型企业贷款余额亿元，较年初增加亿元。　　二、加强银企合作，与企业建立紧密型关系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　**客服中心进一

3、步落实银政企合作的要求，坚定金融支持地方经济建设的决心，充分发挥金融从业人员专业知识较强的优势，帮助企业分析贷款效益，制定合理有效的信贷服务品种，保障企业信贷资金的高效利用，降低了企业资金的运营成本，帮助企业制定合理的还款计划，改变以往拆东墙，补西墙的还款现状。　　XX年，在各级领导的关怀支持和全体员工的共同努力下，客服中心紧紧围绕“移动金融年”的工作主题，员工队伍不断壮大、运营管理水平不断提高、业务量不断攀升、服务质量及客户满意度不断提升。现将XX年工作总结如下：　　年初，依据上级领导要求，结合客服中心实际情况，对各类业务

4、发展进行了安排部署，在全体员工的辛勤努力下，圆满地完成了各项工作任务。　　一、业务流程的梳理与优化　　为全面提升客户体验，提高工作效率，加强客服中心业务规范化管理，防范操作风险，安排布置客服中心全体员工，结合新业务上线及业务变更重新梳理、制定客服中心各类业务受理流程。本人担任总行客户投诉管理流程优化项目总监，积极协调项目成员部门有序推进项目实施工作，配合服务转型办公室客户流程优化项目进行了客户投诉、客户联动业务流程梳理，重新修订了《XXXX银行客户投诉管理办法》、《XXXX客户服务联动管理办法》，并全面推行试点工作。　　二、

5、客服中心队伍建设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为完善客服中心组织架构，解决管理人员不足问题，满足我行各项业务需求，提高客服中心电话接通率，提升客户满意度，在行领导及人力资源部的大力支持下，客服中心于今年5月份启动了内部、外部人员的招聘工作。结合实际工作需要，客服中心制定了详细的岗前培训计划，为保证新聘座席人员业务的全

6、面性及专业性，客服中心积极与总行人力、哈分事业保障部协调沟通，增设了特色业务经办行岗位实践学习环节，为提高客服中心整体业务水平打下了坚实基础。　　持续加强座席人员业务培训，邀请总行各条线业务专家对新业务知识进行强化培训，上半年全员业务培训10余次，组织全员业务考试6次，座席人员业务能力大幅提高。　　三、推进新一代客服中心项目　　今年初，客服中心制定了拓宽服务渠道，探索建立电话银行远程柜员团队，打造集交易、服务和营销为一体的多元服务模式计划。在移动金融部领导的大力支持和全体员工的共同努力下，6月初顺利进行了在线客服、报表系统等

7、上线测试工作，并结合测试反映的问题向科技部门提出了优化需求。客服中心报表系统上线，运营管理类报表可实现实时监测客服中心业务量、接通率、座席工作状态等数据信息，考勤报表、绩效考核报表为派遣制员工日常管理、绩效考核提供有效依据等。　　四、码号年报与延期目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　依照国家工信部要求，客服中心于3月初进行

8、955XX码号及短消息服务接入代码的网上年报工作并顺利通过审核。因955XX码号及短消息服务使用期限将于7月末到期，为保证我行客服热线的正常使用，客服中心按工信部相关要求积极组织延期材料，进行网上提交审核申请，赴京提交书面资料，最终成功获批。　　五、其他工作　　1.合理安排客服中心各岗位人