银行会计检查的总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划银行会计检查的总结　　银行会计工作总结　　一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行　　垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的　　工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将　　一年来的主要工作情况汇报如下：　　一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。为从根本上解决困　　绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基

2、础工作会议。　　会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行　　会计内控管理水平的具体措施。会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管　　理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管

3、理工作会议　　上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、　　会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内　　控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控　　管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。　　2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控　　管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽　　管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开　　展一次认真细致的检查。

4、做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处　　理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝　　毫的马虎。　　从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大部分问题已得到整改或目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750元，向　　州分行员工违规行

5、为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式　　作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平有了明显的进　　步。　　3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督　　作用。州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严　　格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督　　办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，　　通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提　　高，

6、更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。　　4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏　　的关键一环，XX年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　力度，提高会计主管履职能力。XX年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮　　换调整，全州九个营业机构共轮换会计主

7、管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两　　名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人　　员参加的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问　　题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履职能力。　　二、深入学习实践报告科学发展观，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》　　教育检查活动。　　1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势，完成新任务，　　实现新发展的需要，对于推动我行业