欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30467753
大小:20.17 KB
页数:7页
时间:2018-12-30
《铁塔,区域经理,总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划铁塔,区域经理,总结 个人工作总结 XX年已经过去了,迎来了暂新的XX年!回顾过去的这一年,来到铁塔公司仅仅不到三个月,用最准确的两个字来总结就是“充实”! 在过去的三个月里,从最初的报账、整理资料到后面的从系统中走合同、奔赴施工现场监督施工质量再到现在的督促动环监控日交维量。一步一步深入,自己也从最初的什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到现在的敢问、敢想、敢做这个过程转变,对我自己而言这是很大的一个突破;即使现在我仍有太多的问题不能很好地解决,但是
2、我不怕,我相信工作的思维方式是提高工作效率的核心,而思维方式的形成环境就是我之前以及未来所遇到的种种困难,后面的路虽坎坷但也充满期待。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 报账使我明白报账系统中的严谨性、科学性、唯一性;报账要关联合同,所关联的合同又来自于合同管理系统,合同管理系统中的合同编号都是唯一的,合同编号是否唯一能够反应出工作中的三个问题:重签、未签、错签;除此之
3、外,所谓严谨性和科学性更不用多言,作为铁塔公司出入账的一个关键性平台,严谨性和科学性亦是它本身必不可少的属性。走系统合同不仅使我学会了操作步骤,更重要的是使我明白了“倒签合同”的弊端,是否倒签合同直接可以看出一个人对工程建设工作是否做了充分考虑和准备,开工之前倘若做 好周密安排,坚持“无合同不开工”的原则,倒签合同的情况或许就不会存在。除此之外,倒签合同在工程建设中所产生的实际效益也是不完整的,合同效益的不完整或许就会成为未来对方打官司钻空子的借口,所以拒绝倒签合同也是以后工作中我必须要注意的地方。 监督现场工程施工使我知道了一个工程众多环节中的关键环节,关键环节也是
4、施工队最容易出问题的地方,抓好关键环节是整个工程保质保量完工的关键;比如基础回填,回填后很多施工队都是用水侵泡回填土的方式作为防止基础沉降的方法,但是这一方法在很多情况下是根本不适用的,因为这一方法受到土质、地形等众多因素的约束;往往在某些情况下,施工队为了省时省力直接用水夯法进行施工,这个时候我们和监理必须要到现场旁站,严格要求回填时每三十公分压实一次。把握关键环节是保证施工顺利进展的一个关键点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正
5、常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 督促动环监控安装的工作,此项工作有三个特点,第一、工期紧张,加上动环日报时时更新,给领导也增加了不少压力;第二、冬季施工,施工难度偏大,第三,调测技术人员缺乏。工作强度的确大,就是在这种高强度高压力下更能得到锻炼,虽然现在动环日交维数量相比以前略(来自:写论文网:铁塔,区域经理,总结)有提升,但是相对于其他部分地州还是差的很远,这边的施工人员也都在不断增加, 策略也都在不断地更新,后面动环日交维数量会越来越多的,如今我们也都参与到此项工作中,共同发现问题解决问题,工作仍在进行,问题和方法交替出现,但是复杂
6、问题的解决总是要经历这些过程的,这是一个很好地学习平台,通过这次参与我能学到很多东西。 在这短短的两个多月中,学到了很多知识,我很高兴加入到这个大家庭中,能够一起吃苦一起努力一起学习,即使再辛苦也不觉得累。 XX年个人工作总结 XX年11月1日是我人生的转折,也是我的骄傲,这一天我很荣幸的加入铁塔公司这个大家庭,成为铁塔公司的一员。在这短暂的一个多月里,我学到了许多。深知曾经的辉煌和荣誉属于过去,新的工作和新的环境需要努力去适应,一切从零开始。我时刻抱着虚心的学习态度,努力学习公司各项工作技能和作业流程,快速熟悉公司企业文化及规章制度。主动和公司领导、同事交流,咨询
7、相关专业知识,熟悉公司的流程,力争快速进入工作角色。现将我入职以来的工作情况汇报如下:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 一、我进入公司后被安排在维护中心工作,上班第一天中心主任安排专人对我们这些新入职的人员进行了简单的流程培训,并布置工作任务-“公司要求我们中心在11月25日前完成三家运营商1425个存量基站现场接收工作”
此文档下载收益归作者所有