资金计划偏差分析表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划资金计划偏差分析表　　附件3-1　　项目施工计划执行情况及偏差分析表　　1、工程月度施工进度计划执行情况期/区/地块月度　　建设工程项目成本控制方法　　费用偏差分析的基本概念　　费用偏差是指费用计划值与实际值之间存在的差异，即　　费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用　　与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差就不能正确反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念：　　进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间　　为了与费用偏差联系起

2、来，进度偏差也可表示为：　　进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用　　所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。进度偏差结果为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。　　在实际分析过程中，费用偏差又可进一步区分为：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　●局部偏差和累计偏差。所谓局部偏差，有两层含义：一是相对于总

3、体建设工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。累计偏差，则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。　　●绝对偏差和相对偏差。所谓绝对偏差，是指费用计划值与实际值比较所得差额。　　费用偏差分析方法的种类　　1、横道图法　　图费用偏差分析表　　2、时标网络图法　　图某工程时标网络计划　　表费用偏差分析表　　总额　　图三种费用参数曲线　　费用增加　　费用偏差的形成原因分析及处理办法　　1、成因分析：　　?费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。　　?费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑

4、工期提前带来的效益　　?工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确　　定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。　　2、费用偏差的纠正措施主要包括以下方面：?组织措施?经济措施?技术措施?合同措施　　资金计划管理制度　　一、目的　　规范公司资金计划管理程序，确保资金的有序调配，提高资金的使用

5、效率，预防财务风险，降低财务成本，保障公司经营业务顺利有序的开展，特制定本制度。　　二、范围　　本制度所指资金包括现金、银行存款、其他货币资金及各类票据。本制度适用于公司的除费用现金报销外的所有收付款。本制度所指资金计划包括年度资金计划、季度资金计划、月度资金计划及周资金计划。　　三、职责与要求　　公司内部各部门是资金计划的执行部门，由资计部汇总后报公司董事会审核后执行，各部门职责如下：　　1、执行部门职责：　　需在规定时间内上报资金计划表。　　A.年度计划：每年11月20日前，各部门向财务处提交下年度资金计划表。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行

6、业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　B.季度计划：每季度末所在的月15日前，各部门向财务处提交下季度资金计划表。　　C.月度计划：每月25日前，各部门向财务处提交下月资金计划表。　　D.周计划：每周星期四前，各部门向财务处提交下周资金计划表。　　各部门资金计划应建立在对部门工作合理预测的基础上，必须按照合同及其他文件，结合下期业务开展情况，认真仔细编制资金计划表，在规定的期限内报送财务处，以确保资金计划的完整、准确。　　各部门

7、应积极组织、合理安排，(转载于:写论文网:资金计划偏差分析表)确保资金收入和支出计划的完成。逾期引起的一切相关责任由相关部门承担。　　2、管理部门职责：　　组织资金计划的编制工作，负责审核、汇总各部门上报的资金计划，确保符合资金计划编制原则。　　负责组织召开公司资金会议。资金计划会议应在公司生产经营例会后召开。　　负责在规定时间内将资金计划会议批准的公司资金计划上报各级领导。周计划自批准之日起1日内交出纳安排付款；月计划自批准之日起5日内反馈给各部门；季度计划自批准之日起7日内反馈给各部门；年度计划自批准之日起10日内反馈给各