超级改造计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划超级改造计划　　原生态绿色超市改造计划及合作方案建议书　　一、XXXXXXX(以下简称“门店”)当前主要问题：　　1.经营产品定位限制了一大批客户，据一项市场调查显示，有明确购买目标的顾客只占总顾客的25%，而75%的消费者属于随机购买和冲动型购买。所以，很多对原生态农产品认识不清的人就不会走入门店，不能形成转化率。　　2.原生态农产品价格高于同类普通产品，属于小众产品，但是大多数消费者对价格的敏感度高于对质量的敏感度。原生态产品缺少过渡产品来引导消费者。　　3.商

2、品品项不丰富，不能满足很多客户的多元需求，不能有效积累回头客，提升转介绍几率。　　4.内部通道布局通道设计少、货架材质无特色、价签摆放、堆头、端架、货架陈列效果不明显，无法刺激消费者　　5.缺少商品陈列及店堂气氛营造，没能利用店头广宣，手绘pop营造购物气氛。　　二、超市改造建议：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这些年来，一提到购物，人们最先想到的就是超市。超市购物已渐

3、渐成为人们所追求的一种时尚。然而，超市的环境、商品品种数量、服务态度等也会对人们的购物产生不小的影响。现在的许多超市所售的商品已由原来的食品，发展到销售生活用品、玩具、蔬菜、水果、特产等等，超市与人们的生活联系紧密，容易贴近各个层次的消费者，　　可以运用丰富的营销手段，来吸引消费者。　　门店如果要想提升业绩，必须打破原有经营思路和产品定位，以超市为基础进行差异化运营，超市可以带来客源，没有客源，一切营销都是空中楼阁，无用武之地。门店同时提供差异化产品，与竞争门店拉开档次。也就是要打造一家以日用商品与特色商品相结合的门店，作为核心竞争力，进入市场。因此，提出以下改进思路。　　1

4、．更换牌匾，老百姓的俗话叫“改头换面”，让人一看就知道这一家可以满足很多购物需求的超市。据调查，顾客对超市的关心程度，牌匾占5%，招牌漂亮能吸引很多顾客的目光。　　2．老百姓对“开放式，容易进入”关注度占20%，如果一家超市门面局促，入口拥挤，即使店内商品丰富，价格便宜，依旧无法招揽消费者。入口开阔能吸引顾客进店。入口选择的好坏是决定超市客流量的关键。所以，要把门店入口进行改造，大门正对的停车位改造成通道，使之开放畅通，能让顾客轻松进入。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

5、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“内部通道设计曲径通幽”使顾客停留更久。有明确购买目标的顾客只占总顾客的25%，而75%的消费者属于随机购买和冲动型购买。因此如何增强商品存在感，使店内商品最大程度地变得让顾客目之可以及，伸手可得，进而吸引顾客更长时间停留，最终实现冲动购买，便成为一个关键问题。通过科学地设计购物主副通道，“张弛有度”、“曲径通幽”也能起到留住顾客、扩大销售的效果。超市内顾客流动主线是主通道，顾客流动的副线是副通道。主副通道的区分不是依据畅通程度而设定的，也不是顾客实　　际涉足点的统计结果，而

6、是依据门店营销目标和商品的布局及陈列设计安排的。良好高效的通道设计，要求能引导顾客按设计的自然走向，步入卖场的每一个角落，能接触尽可能多的商品，消灭死角和盲点，使入店时间和卖场空间得到最高效的利用。超市通道的设计既要“长”留得住顾客，又要“短”的一目了然，还得考虑顾客走动的舒适性和非拥挤性。　　卖场内尽量减少非陈列占用，增加商品陈列面积，有效利用卖场空间，尽可能多的摆放商品。　　3、顾客对购物环境清洁明亮关注度占17%。商场内的装修要美观有特色，并且有利于清洁。　　如果门店产品的定位是传统产品结合特色产品，陈列货架应选用木质本色货架，体现绿色、环保、生态、亲和的质感。让顾客购

7、物的同时又娱乐、休闲的感受。　　灯光设计能使顾客感觉柔和、舒适。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　加大保洁力度，使商场内的卫生环境保持在一定高水平的范围内。　　4、顾客对商场的关注度，商品丰富占15%，商品容易拿到占15%。对策：增加主妇产品、日常生活必需品、红色产品、绿色产品带动客源，提高采购专业