采购降本计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购降本计划　　采购部门如何降本激励细则　　目的：　　调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，用经济手段激励和规范公司成本控制。　　适用范围：　　本文件适用于***股份有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。职责：　　采购部及职能部门负责执行此文件。　　财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。释义：　　无　　相关文件《程序文件》　　降本方式　　采购物料单价下降降价创造价值的计算方法　　当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–上一财务年度1

2、2月31日零部件采购价格)]±返利或补差。　　注:所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止至当月25日　　止。　　内部制程外包目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格不含税价格–内部自制件不含税价格)]*当月外发数量采购结算周期合理延长　　当月创造价值M=应付款总金额*延长付款周期*同期公司运营利润(同期银行

3、贷　　款)　　VE价值工程替换　　当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–替换物料的价格)*当月发票数量]　　原材料基准价的计算方法重要原材料的基准价　　原则上以上一年度12月31日所有零部件采购价格按原材料的基准价还原　　作为基准，差价供货物料按供货比例最高外协作为基准。　　新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价，由采购进行　　成本分析；按“首次”价格审批流程进行审批。　　降价创造的经济价值分配　　创造价值奖励办法　　1、过程激励按不超过奖励总额的40%进行发放，剩余60%奖励金额放在年底发放。2、以上奖励额按实际创造价值在该区间的降本完成率

4、(实际降本额/降本额M)同比例调整奖励额。3、具体奖励办法如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据批准的可分配奖励金额，部门负责人按不高于累计可分配奖励的30%进行分配；经理人均按不高于累计可分配奖励的12%进行分配；科长级人员人均按不高于累计可分配奖励的8%进行分配，如月度未分配剩余部份作为其他人员分配或部门留成。如月度已分配金额超过全年可分配金额时

5、，已发放部份不再扣回。　　降本和奖励金额月度统计　　注；以上累计降本按比例进行考核，实际降本额目标按实际采购额调整而同比调整。其他规定　　可分配额奖励每季度度评审发放一次，按公司审批制度进行奖励报告审　　批，并以OA开奖励单，报总经理批准后发放。财务部负责对降本额进行统计并提供数据。　　所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，并进行责任追究。附录流程　　采购部门提出-财务审核-总经理批准附件及表单　　采购降低本清单和申请奖励表　　提出审核复审批准　　物资采购降本增效目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其

6、的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　摘要：采购与供应链一直是关系亲密的“兄弟”。企业采购过程中，难免会与供应链(转载于:写论文网:采购降本计划)上下游的企业产生合作关系。目前，随着采购的进一步社会化、科学化、公开化，对于供应链管理也提出了新的要求。笔者将就如何提高企业物资采购管理进行阐述。　　关键词：物资采购、降本增效　　一、前言　　认真贯彻执行“精细管理、降本增效”政策,将理论与实践相结合,积极探索各种方法,紧抓采购环节,注重物资采购技巧、

7、过程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低项目的非生产性支出和物资损耗,达到降本增效的预期效果。加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。　　二、四战略提高企业采购绩效　　采购供应是企业供应链管理的重要一环，也是构建企业供应链体系不可或缺的功能性活动。从供应链运营的层面看，企业采购供应管理涉及两个重要的管理要素：一是采购资金管理，涉及企业流动资金运用效率；二是到达物流管理，涉及企业采购物料的可得性。那么，如何通过供应链管理来优化企业物料采购供应？　　1、供应

8、商开发管理战略目的-通过该培训员工可对