配送计划的作用

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划配送计划的作用　　三、物流配送中心运作模式中将会出现和需解决的基本矛盾：　　1、物流配送中心与公司的矛盾关系：　　按上述物流配送中心的运作模式，物流配送中心将主动为销售商配送商品，同时还要通过对市场的把握主动进行产品的组织和计划的编制，在操作上将会存在与公司整体经营上的矛盾，如被动执行公司制定有关营销、采购、产品组合和产品定价等政策，那么其将回到原来较原始的储运职能而被动配货，无法发挥自身的优势；如不考虑公司整体运作目标，完全独立运作又有可能过多的时间、人力

2、、物力、财力于市场的开拓之中失去配送中心的核心职能，有限的资源得不到充分利用；因而公司应在充分发挥配送中心主观能动性的前提下，协调好其他部门及一切可利用资源对配送中心的支持。同时，配送中心一定要考虑公司整体目标的前提下履行好自己的职责。　　2：物流配送中心与销售商之间的矛盾：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　物流配送中心追求的理想目标是在适当的时候将商品送到需要的

3、地方，同时保证配送成本最低，整个公司由于资金增值行为而达成流动风险最低，利润最高，然而此理想目标是不可能实现的。因为要保证服务最好就必须要库存产品齐全充足，这样的库存将使风险和成本大增，与销售商的直接矛盾焦点将在库存与需求产品数量、送货时间与客户需求的时间等方面。如销售商要争取客户就必须最大限度地满足客户需求，而客户不但不愿意长时间等你进完货以后再来订货，有些客户虽然订了货在最后提货时都极有可能改订产品，这种行为的必然性造成物流配送中心的操作困难，所以在物流配送中心运作中，需找到这些矛盾的平衡点；同时还需要销售商与配送中心各方面的共同努力，一是销售商尽可能使客户定单的

4、准确率达到较高水平，同时引导客户以合理的交货期进行订货，按家具行业市场并凭经验作的市场调查，40%的零售客户不愿意等，而60%的客户能等待1周半以内，如何引导这6成的客户按10天左右的时间订货，必将大大减少配送中心的库存积压和公司经营风险；同时物流配送中心尽可能利用一切可以利用的资源，把握好市场需求特别是最终使用客户的需求，作好采购和安全库存控制。　　3：物流配送中心与供应商特别是“XX”、“居艺”制造厂之间的矛盾：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

5、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　作为供应商当然希望客户尽可能早地下定单，作为客户的物流配送中心亦希望尽早得到客户订货单后再向供应商和制造商下订单，而作为生产厂家的供应商同样希望追求经营过程中得最大利润和最小风险。从两方面来看：1、如物流配送中心采用无规律随机的订货周期，将会使生产厂家难以准备材料和安排生产，长久下去很难与供应商或生产厂合作开拓市场；2、如物流配送中心以较长的订货周期批量要货将增大自身的库存风险，这些矛盾是配送中心运作过程中必须要解决的，抓住主要矛盾，其基本要求：一是要求零售的最终客户以合理的交货期

6、订货，另一方面在考虑供应商和生产厂家合理利益的前提下，帮助、培养、要求供应商和生产厂家以合理的、尽可能的交货期交货，同时按产品线培养合理的供应商和生产厂家体系，保证相对稳定的产品供应队伍。　　4：物流配送中心运作过程中有关新产品开发的一些矛盾：　　市场上流通的任何商品都有一个生产周期，作为家私产品其生命周期更为短暂，物流配送中心运作过程中需与供应商和销售商共同做好新产品的开发及组织管理矛盾平衡，因为新产品的开发一方面需要生产厂商较大的研发费用，同时还要承担不被客户认可的风险，而销售商和自营的零售专卖如没有新产品的及时补充，其无法将市场做大做好，要补充新产品同样要承担新

7、产品不被客户认可的风险，作为物流配送中心对新产品把握不好适度的库存准备，同样会带来提供不上或积压的后果。所以新产品开发和组织需要供应商、生产厂家、销售商和物流配送中心几方面共同承担风险，通过相互间矛盾的平衡使风险降到最低。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5：物流配送中心运作中有关内部管理的一些矛盾：　　物流配送中心运作过程中将采用独立核算方式承