计划检修分为

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划检修分为　　计划检修分类及定义　　定修—凡必须在主要生产作业线停产条件下进行的或对主作业线生产有重大影响的计划检修。　　年修—连续几天进行的定修；　　日修—不需要在主作业线停产条件下进行的检修。　　定修业务分工　　部门业务内容　　设备管理制订定修计划；确定检修日期、时间；平衡检修力量。　　设备管理落实检修力量；现场施工协调。　　地区设备部门编制施工日程计划；确定施工项目数；现场施工组织。　　施工部门负责项目施工及管理；的综合平衡表称为定修模型。定修

2、模型由设备部负责设定。　　定修计划分类　　长期定修计划—一般期限为二年，地区设备管理部门在编制年度生产计划期间，预先设定第二年或后几年的定修日程、时间及主要工程项目。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　年度定修计划—设备部设管室根据各单位的长期定修计划，经综合平衡修改后制订公司的年度定修计划经公司主管副经理批准后随公司年度计划下达。　　季度定修计划—由设管室提

3、前45天编制，经生产部确认，设备部主管副部长审定后报公司随季度生产计划下达。　　月度生产计划—设管处提前30天编制，经地区主任讨论，设备主管部长批准后下达。　　定修实绩的报告　　定修延时作为主作业线故障停机论处，超过2小时的要召开定修延时专题会，总结报设管室。　　定修结束后的第二天应将定修时间、项目和完成情况，以电话报告形式报设备管理室。　　定修时间、项目及人数情况分析在次月三日前报设备管理室。　　检修工程管理的定义　　是指检修工程的立项、计划、工程委托、受理，直至计划的实施，验收和实绩分析等全过程业务活动，是公司生产设备、设施的日、定、年修，事故抢修及措施工程

4、管理的总称。　　检修工程的分类　　定期检修工程：定期更换油脂；定期解体检查；定期调整试验；定期修理。　　不定期检修工程；事故抢修；恢复修理；改善修理；大修理；离线修理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　部门委托工程：测绘解体；生产委托工程；措施工程；其他。　　检修工程计划的项目来自哪几个方面　　周期管理项目；劣化倾向管理项目；点检结果项目；改善改造项目；上次

5、检修遗留项目。　　检修工程实施前点检人员应做好的准备工作　　主要有以下三项：　　联系好备件备品，工程材料，并督促有关部门送到现场。　　填写“安全联络事项”中与施工项目相关的电气开关、阀门数量等有关事项，并按施工方要求办理好动火证，在施工前三天交施工方。　　当须破坏绿化时，应向环绿公司办好手续。　　工程项目施工前施工小组应做的准备工作　　编写工时工序表，复杂项目编制维修作业标准。　　准备好施工用机具、材料，联系施工用车。　　领取检修时需用的维修备件，并送至机旁。　　要求现场设置临时设施者，要事先做好。　　按照点检方签发的“安全联络事项”中的要求，准备好必要的检修牌

6、。　　当施工需占用道路时，应办好道路占用手续。　　进入要害部门需办好要害部门通行证。　　检修外协管理的分类目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　检修外协可分为三类：　　常规外协—外协单位对公司设备实行按区域划片全面包干和集中调控的检修外协。　　专业外协—专业外协又分为通用专业外协和专用专业外协二类。检修单位实行单项包干的检修外协或实行点检—检修—并外协。　　专项

7、外协—专项委托工程的外协，主要是改善维修项目的外协。　　如何正确实施安全“三方确认”　　以点检人员为主组织实施，明确三方人员的各自职责；　　三方人员必须同时实施，消除各方疑义问题，确认和确定检修项目性质：一般、特殊、非常规；　　确认的内容必须在现场逐项进行，严禁遗漏，超前或涉后确认；　　确认完毕，三方人员必须会同签名，将牌、开工证及时交给施工人员，方能开工。　　“三方”人员在安全确认中的职责　　三方安全联络挂牌的职责及流程　　№工作内容点检操作检修　　1确定挂检修牌的位置、数量※　　2在大小卡上填写工程名称、检修时间※目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，

8、并感受到安保行业的发展的