计划主管招聘

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划主管招聘　　PMC部主管/计划组长任职资格　　岗位上级：PMC部经理/主管　　岗位下级：2名计划主办、1名优化排程　　一、岗位重点工作　　1、根据各产线接单状况，结合订单的产品加工要求、物资数据，以及产销要求，制定订单的计划编排，确保计划的可执行性，并监管计划执行情况；　　2、负责各订单物料的整体管控，及时掌握生产及物料状况，协调物料交期，确保生产运作正常；　　3、根据库存物料基数及生产任务，

2、监控成品和原材料的库存情况，控制批次用料，对在制、呆滞、未消等产品数据进行汇总分析，并给出处理意见，及时调整存货采购计划，达到最小化成品和原材料仓储成本的要求；　　4、定期回顾生产和物料计划策略，优化库存水平和结构，并定期维护和更新系统主数据，提高部门运作效率；　　5、检查仓库货物的存放与保管状况，定期审核入库、出库、在库台帐，以发现问题及时处理为基本准则，进行仓储管理制度建设和流程再造；　　二、岗位任职基本要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平

3、，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、大专及以上学历，理工科专业背景，家具、物流、机械等专业尤佳，行业工作经验者可造当放宽；　　2、2年以上相关工作经验，有工厂PMC、仓库管理和生产管理经验优先；　　3、数据逻辑分析能力，对工厂产能配置的了解，对原辅料供应商的了解，库存管理的能力，对成本控制和分析有一定的了解；　　4、细心敬业，良好的沟通能力，协调能力强，富有团队合作精神，责任心强，能承受较大工作

4、压力，主动承担责任推动团队进步；　　5、熟练电脑操作，会运用各类办公软件，有ERP、MIS系统操作经验优先。　　三、待遇面议　　1　　9月份工作总结及10月份工作计划　　时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

5、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更

6、加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：　　一、招聘工作　　1、一线岗位招聘：　　对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。　　我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。　　从以上表格可

7、以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到

8、位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。　　2、科员招聘：　　通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。　　我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况