如何推动烟草专卖行业“文化上水平”

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1、如何推动烟草专卖行业“文化上水平”摘要：烟草行业“卷烟上水平”是国家局党组在深刻认识行业发展规律，准确把握行业当前形势的基础上做出的重大部署，完全符合科学发展观的要求和行业发展的方向，是当前和今后一个时期的主要任务。而推动“卷烟上水平”的一个关键因素是文化上水平。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。在知识经济时代，一个企业要长远发展，更加必须建设优秀的企业文化，“企业文化上水平”能够造就全新的企业，切实提升企业核心竞争力，具有神奇的力量。可见文化建设对企业的发展至关重要。所以“卷烟上水平”也依赖于“企业文化上水平”。那

2、么，在烟草行业，如何更好地推动文化上水平呢？这是本文论述的主要核心。关键词：中国烟草卷烟上水平企业文化核心竞争力面对全球烟草市场的激烈竞争，中国烟草进行了卓有成效的应战准备工作，立足行业科学发展，高瞻远瞩，审时度势，提出了把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务，对进一步促进行业持续、健康、科学发展具有十分重要的意义。“卷烟上水平”是一个整体概念，其落实到卷烟企业身上最直接的要求，是“卷烟企业核心竞争力上水平”。而企业文化是“卷烟上水平”10的思想保证，对企业的发展具有强大的作用。企业的竞争，到了一定的程度，就不仅仅是技术的竞争

3、，而更重要的是人才的竞争、文化的竞争。企业文化已经成为越来越重要的竞争力。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在行业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。一、企业文化存在的误区（一）企业文化口号化在推进企业文化建设的过程中，相当多企业往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼。在许多企业的走廊、办公室等各处的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映

4、本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格。忽视了理念背后的管理支撑，离开了企业改革发展的实际进程，离开了解决问题和问题背后的问题，就不成其为理念，只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物，缺乏企业的个性特色，更遑论在全体员工中产生共鸣了，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。（二）企业文化表象化　10有些企业认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立

5、舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。（三）企业文化僵化有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。那么，我们应该如何规避企业文化建设误区，进行正确的烟草行业文化体系建设呢？二、如何更好地推动烟草行业文化上水平企业文化与烟草行业的生存与发展息息相关，决定着行业的生死存亡。烟草行业要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，持续推进以

6、“两个至上”共同价值观为核心，持续推进企业文化建设工作。（一）文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。10企业文化是一种以人为本的文化，体现了尊重和重视人的因素在企业发展中的重要作用。这里的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。在行业的企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员要有共同的价值观念，要有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。通过向员工灌输企业核心价值观，建立企业文化管理模式的作用机制，形成一种文化氛围，塑造一个形象标志，从价值层面

7、、制度层面和行为规范层面对行业全体员工的价值观、精神、心理和行为进行全面的整合。它不能用单纯条条框框的制度化管理或空泛的思想教育，也不能用单纯的利益激励。它可以通过一些生动形象的方式来渗透到每个员工的心中，如企业领导创业故事的传说，企业领导工作作风的示范，行业的企业文化氛围等来传承一种文化传统。在这个过程中让员工直接感受和理解这些文化传统的意义，最后在不知不觉的过程中地将行业企业文化的核心理念同化到自己的价值观中去，按照行业倡导的行为规范形成一种习惯性的思维方式和行为方式，这就是员工从不了解企业文化到自觉认同企业文化的过程。在这个过程中，作

8、为企业员工，始终是一个主体的人，主动的人，受尊重的人，这就是企业文化以人为本的真正内涵，也是企业文化能够对行业长期绩效和长期发展产生深刻影响的根本原因。文化管理模式就可以达到制度