进度计划编制依据

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划进度计划编制依据　　一、施工总进度计划的编制依据　　1.工程项目承包合同及招标投标书1　　2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；　　3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；　　4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；　　5.工程项目拟采用的主要施工方案及(来自:写论文网:进度计划编制依据)措施、施工顺序、流水段划分等；　　6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来

2、源条件等；　　7.建设方及上级主管部门对施工的要求；　　8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。　　二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。　　三、施工总进度计划的编制步骤　　1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

3、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划进度计划编制依据　　一、施工总进度计划的编制依据　　1.工程项目承包合同及招标投标书1　　2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；　　3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；　　4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；　　5.工程项目拟采用的主要施工方案及(来自:写论文网:进度计划编制依据)措施、施工顺序、流水段划分等；　　6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；　

4、　7.建设方及上级主管部门对施工的要求；　　8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。　　二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。　　三、施工总进度计划的编制步骤　　1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

5、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。　　3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。　　4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。　　5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。~　　6.进行综合平衡后，绘制正

6、式施工总进度计划图。　　一、单位工程进度计划的编制依据　　1.主管部门的批示文件及建设单位的要求；　　2.施工图纸及设计单位对施工的要求；　　3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；　　4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；　　5.资源配备情况。　　6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况；　　7.施工现场条件和勘察资料；　　8.预算文件和国家及地方规范等资料。　　二、单位工程进度计划的内容：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

7、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。　　2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。　　3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要

8、量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。　　三.单位工程进度计划的编制步骤　　1.收集编制依据；　　2.划分施工过程、施工段和施工层；　　3.确定施工顺序；　　4.计算工程量；　　5.计算劳动量或机械台